（证券事务科　余霞）2013年11月12日下午，中国证监会重庆监管局与深圳证券信息有限公司在重庆联合举办以“了解投资者、服务投资者”为主题的重庆辖区上市公司投资者网上集体接待日活动。公司董事、总经理赵平先生，公司董事、董事会秘书黄正坤先生,公司财务总监韦永生先生代表公司出席此次活动，通过重庆上市公司投资者关系互动平台，以网络在线交流形式，就公司治理、经营状况、未来发展战略及投资者保护等投资者关心的问题，与投资者进行了沟通交流，使投资者更多地了解公司的相关情况，提升公司的透明度。 今后公司将进一步通过“投资者关系互动平台”等多种形式与投资者进行有效沟通，广泛收集各方意见和建议，做出积极回应，提升公司投资者关系管理能力和水平。

（计算机中心 袁永贵）近日，公司完成了办公自动化软件（OA系统）招标，新的OA系统上线后将大大提升协同办事效率。改变目前办公自动化软件功能单一的局面，集成了工作流系统、智能报表系统、智能开发平台、信息门户系统、管理数据中心五大平台，同时还包括了个人办公、行政办公、知识管理、信息发布与交流、人力资源管理、项目管理等丰富功能模块应用。新增包括电子印章、手机短信、即时通讯、手机办公等功能。较目前办公自动化软件，有速度更快、性能更稳、功能更强、操作更方便、兼容性更好等优势。提升公司管理制度执行效率，以协同办公打通企业各应用系统数据和应用集成，充分满足了集团公司多用户、大数据、高负载的应用特点。

（董事会办公室 何京府）2013年12月4日，公司在涪陵建涪宾馆召开2014年销售政策培训会。公司领导班子成员、销售各大区经理、销售各省区经理、公司机关中干以上管理人员及生产企业正副厂长参加会议，会议由公司董事长周斌全主持。 在培训会上，总经理助理、销售总监袁国胜对2014年销售重点工作安排进行了培训，对销售政策及方案进行了讲解，明确了2014年销售工作的七大任务。总经理助理、技术总监贺云川对2014年产品结构作了安排。市场总监聂川对2014年品牌传播、商超渠道改造、明星产品打造等方案进行了讲解培训。

八月，秋风凉爽，艳阳高照。集团公司工会对公司困难职工优秀学子进行助学慰问，帮助他们实现大学梦。公司党委副书记、工会主席肖大波到生产一线，对华龙榨菜厂张权周等六位一线员工子女分别送去3000元“金秋助学”金，祝贺他们的子女考上理想的大学。获得“金秋助学”金的员工们对公司领导的关爱和慰问表示深切感谢，同时他们表示今后要加强对子女的教育，也会更加努力工作,坚守在自己的工作岗位上，为公司的发展做出更大的贡献。（党办 传逍航）

（证券事务科 余霞）2013年7月29日上午，公司在涪陵太极酒店二楼第二会议室先后召开了二届董事会十三次会议和二届监事会十次会议，审议通过了《公司2013年半年度报告及其摘要》和《关于募集资金2013年半年度存放与实际使用情况的专项报告》等议案。 2013年上半年，公司围绕“改造业务流程，创新业务管理，实现公司转型升级”的工作思路开展了五大升级工作，实现了产销平稳增长。 一、品牌升级，筑强榨菜本业发展根基。公司聘请中国著名品牌策划机构叶茂中策划机构对品牌进行再梳理，策划品牌升级，并根据新的品牌规划设计国粹版包装，推动产品升级换版。在传播上，坚持“空中+网络+地面”的立体传播策略，教育消费者。通过“脆口风暴”、“榨菜炒肉红色飓风行动”、“升级换版对接宣传”三大活动，宣传乌江品牌和榨菜的多用途，引导消费，提升销量。 二、渠道升级，夯实市场拓展基础。公司大力度推动渠道升级工作，建立行政区域配送商网络，覆盖了全国省城行政区和地级市，做透管住一二级市场，提高产品终端覆盖率。同时，积极开发空白地、县级市场，使乌江的市场延伸下县下乡，进一步拓展市场网络。 三、产品优化升级，提升乌江产品力。围绕乌江产品好口味、好质量和鲜明的特点，大胆改进产品加工工艺和原料加工技术，修订产品标准、工艺配方，全力打造“中国好味道”。 四、生产组织形式调整升级，确保产品质量和生产效率的提升。重新规划产能布局，分厂、分品种完成作业标准，并修订、转化为作业指导书，建立自动化生产线管理模式，落实五大管理，降低成本。同时，进一步实施计量包装、装箱打包的自动化改造，推动产量提升。 五、改造业务流程，实现管理转型升级。重新构架管理的宏观结构，明晰决策及执行的关系，理顺销售、生产、技术、人事、财务和思想管理六大系统管理，推动公司向集团化管理发展。 通过五项升级增效益，2013年1-6月实现营业收入41,423.64万元，较上年同期增长12.92%；实现营业利润7,821.78 万元、净利润 7,522.23万元，较上年同期分别增长15.72%、29.50%。