[b]长沙坛坛香调料食品有限公司彭总一行到我公司参观考察[/b] 11月24日上午，长沙坛坛香调料食品有限公司彭总一行到我公司白鹤梁榨菜厂和华富榨菜厂参观考察，公司董事长、党委书记周斌全，公司董事、副总经理、财务总监毛翔，公司董事、董事会秘书黄正坤等陪同参观。 彭总一行参观了我公司白鹤梁榨菜厂污水处理站在建工程、原料仓库及生产车间，详细了解公司的污水处理设备及技术，原料加工工艺和设备情况。 在华富厂，彭总一行参观了我公司榨菜历史文化陈列馆、华富厂全自动生产线、产品展示厅、企业荣誉室和技术中心，对我公司先进的生产设备，严谨的加工工艺，严格、完善的检测、检验技术表示极大的震撼。彭总一行表示本次参观深受启迪，明确了其公司未来的发展方向。 参观结束后，双方在华富厂小会议厅进行了交流和座谈。 [img]http://www.flzc.com/upload/20111/201111241.jpg[/img] 周董事长介绍正在安装的白鹤梁榨菜厂生产线设备

简讯 今天是我国第84个“八一”建军节。上午，集团公司领导周斌全、肖大波一行来到重庆陆军预备役高射炮兵师第三团，送上我公司出品的榨菜产品，向官兵们表示节日的慰问，感谢他们长期以来对集团公司的支持。 [img]http://www.flzc.com/upload/20111/201108011.jpg[/img] 公司领导与官兵们亲切握手 [img]http://www.flzc.com/upload/20111/201108012.jpg[/img] 公司领导与官兵们深入交谈

` [b]专业、专注，与乌江一起成长[/b] ——2010年乌江战略经销商大会隆重召开 “寒冬时节，西双版纳却阳光明媚，此次会议的召开，让每个经销商身与心都感觉到暖意融融。”12月14—16日，2010年乌江战略经销商大会在云南西双版纳隆重举行，一位来自东北区域的经销商喜悦之情溢于言表。一年一度的乌江战略经销商大会，汇集了酱腌菜行业乃至调味品行业的顶级经销商，堪称业内最顶级的盛会。本次也不例外，全国近200位乌江最优秀的战略合作伙伴齐聚一堂，共谋来年发展大计，描绘未来发展宏图。 [b]专业、专注，打造核心竞争力[/b] 12月14日战略经销商大会上，集团公司董事长、总经理周斌全所做的讲话，成为与会经销商的重点。2010年乌江的销售团队交出了漂亮的成绩单，公司完全走出了08年金融危机的阴影，实现恢复性增长，销售收入创历史新高，市场占有率稳步增长，品牌价值持续攀高，连续26年稳居酱腌菜行业第一，经销商盈利水平达到08年以来的最好成绩。 “专业、专注，与乌江一起成长”是今年战略经销商大会的主题，也是乌江始终坚持的理念。乌江意识到经销商不仅帮助乌江销售产品，更是乌江品牌的维护者和传播者，是企业发展的战略合作伙伴。乌江注重在营销渠道上的建设为公司发展注入了更强的生命力，从而创造了2010年公司的辉煌业绩。 渠道是酱腌菜行业发展至关重要的环节，经销商发展好了、渠道升级了，企业才能获得更快更好的成长。在会上，周总与各位参会经销商做了深度沟通，对各位经销商发展中的困境进行了剖析，和众人探讨了突破瓶颈，经销商实现持续快速发展的方向，那就是定准战略，转好管理，并且进一步的延伸至具体的操作细节，也就是各位经销商定位要专，管理要抓核心，包括选择好产品，管理好仓库，耕耘好网络。 以专业和专注的信念，厂商共同努力，实现经销商经销乌江产品收入过亿元的10个，5000万元以上的30个，1000万元以上的100个，打造乌江富人俱乐部的梦想将不再遥远。 会上，公司总经理助理张显海、市场部经理袁国胜也分别对2011年乌江的政策做了进一步的解读，让与会经销商跟公司的下一步合作更加清晰稳健。 [b]厂商一起成长，筑未来辉煌[/b] 12月16日上午的总结表彰会是本次大会的重头戏，将气氛推向了高潮。乌江2011年度荣誉员工、2010年成长最快经销商、2010年乌江二十大经销商等荣誉依次颁布，会场掌声雷动。来自中原大区的一位经销商捧着沉甸甸的奖杯，乐得合不拢嘴，会后他说，“乌江给我带来的不只是销售业绩，乌江对我们来说更是事业的良师益友，明年我们还将继续推进和乌江更深入的合作。” 据统计，此次乌江为经销商颁发返利达3000万元，为历年来最高。而这，也代表着乌江与经销商建立战略合作伙伴关系，伴随着乌江的发展壮大，各位战略合作伙伴也都获得实惠，这种共建共赢的理念是符合厂商双方利益的最佳选择。用本次大会为大家做培训的专家李力刚老师的话说：乌江的营销体系“调控有力、力达终端、秩序井然、共建共赢”，完全改变了人们对过去酱腌菜传统渠道模式的印象，并且不断以新的观念和举措给整个酱腌菜行业带来可以借鉴的经验，从而促进了整个酱腌菜行业的发展。而其中，专业、专注，专业公司的理念，使企业和经销商处于平等的地位，更加密切企业与经销商的关系。” 随后，洛阳兵兵商贸有限公司总经理孙红宾先生、南宁市益高商贸有限公司总经理陆建秋先生、包头金佰利商贸有限公司总经理胡亮先生、东莞市东联副食有限公司总经理陈少权先生等作为优秀经销商代表做了发言，对战略合作模式表示了充分的肯定，表达了和乌江的深情厚谊。会上，张总还与部分经销商代表现场签订了2011年战略合作协议。 “茄子！”200名参会经销商和公司领导齐声欢呼，集体合影留念，灿烂的笑容永远留存在这一刻，阳光普照大地，新的一轮征程又将开始。2010年乌江战略合作经销商大会圆满结束，明年的这时候，我们再会！ [b]大会获奖经销商名单[/b]（排名不分先后）： 2011年荣誉员工： 洛阳兵兵商贸有限公司、包头市金佰利商贸公司 昆明逢发贸易有限公司、上海愉悦商贸有限公司 贵阳黔惠贸易有限公司、西安昌伟工贸有限公司 韶关飞丰实业有限公司、中山兴发实业有限公司 北京宇兴胜商贸有限公司、新疆泽龙副食有限公司 天津东生香副食有限公司、肇庆市端州区江滨副食公司 佛山市梓健贸易有限公司、南宁市益高商贸有限公司 深圳市连爱发贸易有限公司、广州市富川食品有限公司 东莞市东联副食有限公司、佛山市智联副食有限公司 [b]2010年成长最快经销商[/b] 秦皇岛强之达商贸有限公司、沧州长宏副食有限公司 北海德龙商贸有限公司、株洲加加商贸有限公司 桂林苏大商贸有限公司、南宁市益高商贸有限公司 洛阳兵兵商贸有限公司、包头市金佰利商贸有限公司 北京宇兴胜商贸有限公司、深圳市连爱发贸易有限公司 [b]2010年度乌江二十大经销商[/b] 安徽阜阳佰味佳食品有限公司、中山市东风副食有限公司 郑州万禾贸易有限公司、洛阳兵兵商贸有限公司 包头市金佰利商贸有限公司、云南昆明逢发贸易有限公司 上海愉悦商贸有限公司、贵阳黔惠贸易有限公司 西安昌伟工贸有限公司、韶关市飞丰实业有限公司 中山市兴发粮油副食有限公司、北京宇兴胜商贸有限公司 新疆泽龙糖酒食品公司、天津东生香副食有限公司 肇庆市江滨副食有限公司、佛山市梓健贸易有限公司 佛山市智联副食有限公司、东莞市东联副食有限公司 广州市富川食品有限公司、深圳市连爱发贸易有限公司 [img]http://www.flzc.com/upload/20101126/62.jpg[/img] [img]http://www.flzc.com/upload/20101126/65.jpg[/img] 会议现场，战略经销商认真参加培训 [img]http://www.flzc.com/upload/20101126/60.jpg[/img] 国内著名营销学专家李力刚老师为学员们做培训 [img]http://www.flzc.com/upload/20101126/61.jpg[/img] 周总做重要讲话 [img]http://www.flzc.com/upload/20101126/63.jpg[/img] 获得2011年荣誉员工称号的经销商上台合影 [img]http://www.flzc.com/upload/20101126/64.jpg[/img] 全体参会人员合影留念，会议圆满结束

（计算机中心 郎兆星）公司现有企业资源管理软件——用友U851系统已使用了近10年，随着公司业务的不断拓展，公司实力的发展壮大，现有的ERP功能在公司的业务处理方面已逐渐不支，各种弊端逐渐显露出来。换ERP系统所要承担的风险比从无到有的新上ERP要高得多；但现有的ERP经过了多年的业务实践，虽勉强能够完成公司业务流程处理，但长远来看是绝对不行的。左右为难之时，公司管理层当机立断，决定引进更高端、更适合企业发展的系统。于是，通过调研分析、立项招标，公司终于在09年末与金蝶软件（中国）有限公司签订了金蝶K3项目合同，并在今年初开始实施。 ERP，是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。金蝶K3作为一个中型企业管理的ERP系统，其构架初看是相当复杂的。因此，公司针对本次项目实施专门成立了信息化改造项目小组，由公司肖总领导，各环节负责人为成员组成。从年初开始，公司生产、供应、销售和财务等部门便开始繁忙地录入大量的数据。 新上项目主要为公司解决以下几方面问题： 一、解决公司产供销脱节的现状。 现阶段新系统实施已经做到供应物资通过采购计划入库，生产企业通过生产任务单领料和产品入库，销售通过订单发货。咋一听，产供销不还是没衔接在一起么？呵呵，别急！这些只是前期工作，项目组介绍，还有一个神秘的模块MPS/MRP，就是主生产计划和物料需求计划，系统根据销售订单算出MPS，MPS根据产能算出具体的生产任务单，并且MPS还算出MRP并生成相应的采购计划，这样，产供销就紧密的结合在一起了。根据目前的进度，很快就能上此功能模块。 二、解决计划科手工配货的难题。 计划科作为公司产品调度的唯一出口，每天的工作量是非常巨大的。传统的开票手段是在生产企业早上库存填报后，由生产调度科制一张日库存报表，在与物流、生产等部门核对后交给计划科；然后计划科根据销售订单信息与库存对照手工扣减进行开票处理。这种工作要求操作人员精力高度集中，因为太多的人为操作，一个不经意的失误其后果是可怕的。目前，开票方面是新旧两套系统并行，不久的将来，新系统完全上线后，就能实现系统自动配货开票了。 三、解决生产厂的成本核算问题。 在公司做过财务的可能都知道，以前公司与直属企业是各行一套帐，只有在月末的时候才进行汇总，这样实际上是无法严格控制生产厂成本的。那么现在K3系统怎么做呢？项目组在5月底已经完成了生产任务管理模块的业务流程设置与培训；6月，生产系统已经运行起来；从6月开始，财务对生产的每个环节，具体到每一个生产计划的每一个产品、每一个产品的每一个物料消耗，甚至原料的转化流折都能核算到，这使公司的成本管理更加行之有效。 四、解决驻外机构使用公司ERP软件速度慢、功能少的问题。 可能很多驻外的同事并不清楚用友U851是个什么软件，但Web这个词就不陌生了，Web就是用友U851远程客户端的简称，大家对它又爱又恨。爱的是它能帮助大家处理很多业务，恨的是速度好慢，很多时候慢得无法忍受。本次项目引进金蝶K3与瑞友天翼远程接入软件相接合，完全的解决了这个速度问题，并且驻外机构与公司内网终于能用上一模一样的功能软件了。 当然，新的ERP系统还在试用阶段，大家还有认知和熟悉的过程。目前，一些不常见问题不能找到解决的办法，这也是项目实施的问题所在。但公司更换ERP系统的决心是坚定的，大家一定要正确认识这一点，尽早摆正心态学习并熟悉新的系统操作，才不至于在今后的工作中落后。相信通过不断的实践与完善，金蝶K3软件系统的优点将逐渐显露，并为大家所赞美。

` [b]区政府徐区长一行视察我司镇安榨菜厂拆迁工作[/b] [img]Upload/20092/图像0016.jpg[/img] 周总、刘助理向徐志红副区长汇报工作 9月10日，涪陵区委常委、区政府副区长徐志红带着区移民局、区建委、区国土局、区财政局等有关部门负责人，来到我司镇安榨菜厂进行三峡水库涪陵库区沿岸蓄水前的巡查。公司董事长、总经理周斌全、总经理助理刘洁陪同参观并就拆迁情况作了汇报。 当天上午，徐区长一行巡查了三峡水库涪陵库区蓄水177.6米水位线镇安厂所涉及到的临水房屋的安全状况。巡查组一行不时就相关问题进行询问，在镇安厂职工宿舍前，徐区长高度赞扬了公司在拆迁工作中作出的成绩，并指示：榨菜集团要继续抓好拆迁进度，部分老旧瓦房必须在本月20日前拆完，其次，要在年底前将镇安厂剩余部分全部拆迁完，对剩余的房屋还要安排专人进行检测，做好人的安置工作，注意安全。 在巡查中，周总和刘助理向徐区长一行汇报了我司搬迁工作的进展情况，表明公司将在区委、区政府和各职能部门指导帮助下，做好镇安厂拆迁工作。在了解了公司的搬迁安排和目前存在的一些难题之后，徐区长当即向同行的移民局等部门领导指示，一定要全力协助榨菜集团解决拆迁难题，做好向上争取项目资金的工作。