近日,随着最后一车青菜头在原料基地完成交售,标志着榨菜集团2026年度原料收购工作圆满收官。在榨菜产业大脑平台的数据支撑下,本年度全新上线的“预约收购”功能大显身手,有效破解了长期以来困扰收购现场的秩序难题,实现了“农户省心、收购有序、数据精准”的多赢局面。 数字破局,告别“排队长龙” 回顾2025年度收购季,各收购点曾因车辆、人员聚集导致严重拥堵,农户排队时间过长,不仅引发群众焦虑情绪,也给现场管理带来了极大的安全隐患。集团领导对此高度重视,要求务必从根源上解决问题。为此,集团数字化发展部联合业务部门深入一线调研,多次专题研讨,最终决定借助数字化手段重塑收购流程。 通过与“榨菜产业大脑”平台的深度对接,我们创新推出了“预约收购”功能。该功能充分发挥村社基层组织的桥梁作用,引导农户分时段、有计划地进行交售。从“人等称”到“人等数”,从盲目排队到“准时赴约”,彻底改变了传统收购的混乱面貌。功能上线后,各收购点秩序井然,往年常见的拥堵、争吵等现象基本消除,为收购期营造了安全、稳定的良好环境。 数据领航,锁定优质“第一车间” 精准的数据是产业稳健发展的基石。依托预约系统,我们成功构建了“村社合同-农户意向-实际交售”的全链条数据闭环。 一、意向锁货源:本年度,我们累计与各村社签订原料发展合同213份,锁定了12.44万吨的基础货源。系统累计收到10447位农户及合作社提交的交售意向,涉及总量达12.69万吨,为我们精准研判原料形势提供了第一手资料。 二、预约稳秩序:收购期间,系统累计接收预约信息1.8万余条,通过预约通道有序交售的青菜头达4.8万吨,有效引导了交售节奏。 三、圆满达目标:截至收购结束,各单位累计收购青菜头数量圆满达成2026年度原料收购既定目标,为全年生产备足了“粮草”。 优化不止步,服务“三农”无止境 尽管预约收购功能初见成效,但在运行过程中我们也发现,由于部分农户对产量预估不准,导致实际交售情况与意向偏差较大,出现了超售或少售的情况。同时,这也为我们下一步的工作指明了方向。 站在新的起点,数字化发展部将继续秉持“技术服务于业务,数据创造价值”的理念: 一、简化操作流程:针对农户反馈,将进一步简化预约操作界面,让数据“多跑路”,让农户“少跑腿”。 二、精细化数量管理:优化预估模型与提示功能,帮助农户更精准地填报数量,减少预估偏差。 三、提升交售体验:持续优化交售各环节的软件支撑,确保系统稳定流畅。我们的目标是让农户“敢预约、会使用、享便利”,真正实现“来时即交,交完即走,走了即收”,让农户卖上“明白菜、舒心菜、放心菜”。 未来,我们将继续深化榨菜产业大脑的应用,以数字技术赋能传统产业,为榨菜集团高质量发展和乡村振兴战略贡献科技力量。...
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近日,随着最后一车青菜头在原料基地完成交售,标志着榨菜集团2026年度原料收购工作圆满收官。在榨菜产业大脑平台的数据支撑...
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12月28日至29日,涪陵榨菜集团乌江榨菜2013年经销商大会在厦门隆重召开,来自全国270家销售服务网络的经销商聚集在此,涪陵榨菜集团公司董事长周斌全、总经理赵平、销售总监袁国胜、市场总监聂川、财务经理韦永生等出席了大会,共同展望2013年及未来乌江榨菜的发展。大会分为外聘专家培训、公司政策培训、经销商签订2013年经销合同暨2012年优秀经销商进行表彰三个部分,大会由集团公司总经理赵平主持。 28日上午,我公司邀请的中华企管培训网特聘讲师、中国经销商培训第一人、世界500强华人讲师梅明平,围绕如何实现经销商高速发展这一主题进行专业培训,帮助经销商对常见问题进行自我诊断、自我识别、自我提升,打破陈旧观念,带给经销商思维冲击;同时帮助经销商调整心态,持续发展。 28日下午,由公司董事长周斌全、销售总监袁国胜、市场总监聂川结合2013年公司总体工作安排,对2012年渠道建设的模式与政策和市场推广方案同经销商朋友进行了培训沟通。周董在培训中讲到,2013年公司将在品牌文化打造中注入国粹文化,并扩大乌江榨菜消费用途宣传,同时会加大三四线市场开发,做透管住一二线市场,升级渠道管理,把小乌江逐步升级为大乌江。 29日下午,举行了2012年度优秀经销商总结表彰大会。在表彰大会前,公司销售总监袁国胜与经销商代表现场签订2013年度经销合同。会上,公司为荣获2012年度“十大渠道建设标兵”、“十大商超操作标兵”、“十九大实力经销商”、“成长最快十大经销商”的战略经销商进行表彰奖励。 会议同时对在多年厂商合作过程中,公司与各位战略合作客户密切配合,同舟共济,共赢发展,忠诚于乌江事业、公司管理及发展良好、市场建设及销售业绩突出的十五名战略经销商为乌江榨菜发展战略顾问及市场销售实战培训讲师,公司董事长周斌全为他们颁发了聘书。并邀请了陆建秋、张木辉、屈贺军三名讲师为经销商朋友上了首期培训课,就他们的营销、管理等经验进行了交流。 公司董事长周斌全在总结发言中说到:我们要有远大的理想,高远的志向,长远的目标;要专业专注打造好自己的核心业务,抓好管理,做好策划、规划和落实;结合公司实际,立即认真践行十四条,早做安排,认真落实。最后,公司领导与获奖经销商及各销售大区优秀战略经销商代表合影留念,大会在祥和愉悦的氛围中结束。(董事会办公室 何京府)
12月26日,黑龙江省大兴安岭地区地委书记肖建春、地委组织部部长富立波、地委副秘书长刘海森、地委常务秘书付洋、大兴安岭地区塔河县县委书记张柏林、塔河县县长陈铁等一行到我公司参观考察并座谈,涪陵区政府副区长黄华、区委办公室副主任左清华、区政府办公室副主任况守明等陪同参观座谈。集团公司董事长周斌全、总经理赵平、董事会秘书黄正坤、销售总监袁国胜、技术中心经理何家林等接待了肖书记一行。 在周董事长亲自介绍下,肖书记一行先后参观了公司榨菜历史陈列馆、华富榨菜厂全自动生产线、乳化辅料生产车间、产品展示厅、企业荣誉室等。 在座谈会上,黄区长就涪陵区榨菜种植和生产情况进行了介绍,赵总就公司基本情况进行了介绍。宾主双方就农产品深加工等相关问题进行了交流沟通。(董事会办公室 何京府)
2012年12月19日,公司在全国九个销售大区同时开展2013年销售工作沟通培训会,公司领导分赴各大区就企业文化及销售政策沟通、2013年销售任务及目标、销售人员薪酬管理及考核方案等内容对销售人员进行了深入培训。 集团公司董事长周斌全参加了西南大区的会议,并为销售人员主讲了《认识涪陵榨菜集团》、《2013年销售任务及目标》、《2013年薪酬管理及考核方案》、《计划物流管理办法》、《市场推广政策》等内容。周董事长在培训中讲到,是涪陵独特的地理环境赋予了涪陵榨菜的独特性,这是不可复制的,而乌江榨菜作为榨菜行业的龙头企业,拥有悠久的历史和资本、品牌、技术设备、管理、销售网络六大优势,要求大家要秉承企业文化,于工作细微之处追求完美,为顾客创造价值。(董事会办公室 何京府)
2012年12月18日,集团公司2013年度物资采购招标会在涪陵召开,公司总经理赵平、总经理助理刘洁及招标办、生产管理部、品质管理部、技术中心等相关部门和来自全国各地的48家供应商参加了会议,会议由总经理助理刘洁主持。 上午8:30分,在集团公司总经理赵平先生热情洋溢的欢迎词中,招标会正式拉开帷幕。赵总向供商代表介绍了公司2012年的生产经营情况和2013年经营目标,并向参与本次招标的新老供应商朋友表示欢迎和感谢。 本次招标物资涉及包装袋(膜)、纸箱、辅料和礼品榨菜包装及其他四大类。为了保证本次招标会的公平、公正、公开,在投标单位中现场随机抽选了2名监督员,经过将近三个小时的招投标工作,本次公开招标的四大类物资共112个品种,其中有13个品种流标,中标率约88%。 招标结束后,赵总宣布了所有品种的中标价格、中标单位和注意事项,并对他们表示热烈的祝贺。未中标的供应商们虽感遗憾,但也纷纷表示来年还会继续参加,表达了希望和公司合作的强烈意愿。 同日下午,公司和2012年供应商及2013年新中标单位召开了供应商座谈会。会上,通报了2012年采购物资质量状况、交付控制和售后服务等情况,培训讲解了《采购产品质量管理规定》和《采购物资供应商管理办法》。并希望供应商在2013年中进一步做好供应物资的质量管理和交期控制。 在现场交流环节,与会供应商代表踊跃发言,就产品质量、物资检验、产品力提升等核心问题进行探讨。老供商结合与我公司合作的实际,畅谈了自身感受和体会,深感在合作期间就规范运作、企业发展等方面受益匪浅,新供商也积极做了发言。公司领导和相关部门认真听取了各供商朋友的建议,并现场做了解答和交流。会议气氛融洽,畅所欲言,对未来的合作充满信心。 会议最后,总经理赵平在总结发言中提出了“两个学习、两个要求、两个说明和八点具体工作”。要求供商朋友及相关人员学习好公司的产品质量标准,学习好公司的采购、付款流程;我们在自身产品质量高要求的同时也要求各供商搞好质量控制,遵守公司纪律;同时对2013年可能有涉及的相关事项进行了说明。 19日上午,生产管理部还组织供应商参观了年产4万吨的白鹤梁榨菜厂全自动生产线。(证券事务科 何京府)
由国家工商行政管理总局、上海市人民政府、中国国际贸易促进委员会、中国国际商会、中国民族贸易促进会共同主办的第一届中国国际地理标志产品博览会于2012年12月13日在上海举办。 乌江榨菜凭借其质量、声誉、历史文化入选为全国正宗土特产的“地理标志产品”之一亮相在这次博览会上,并获得广大经销商、消费者的一致好评。 地理标志产品不仅是我国各地区独具代表性的美食,更是各地、各族人民在几千年历史发展中沉淀下来的中华文明的象征。乌江榨菜能参加此次博览会,说明它已经具有了自己的历史文化价值,并得到广大人民的认可。(上海办事处 刘林鑫)