2012年10月22日上午，公司第二届董事会第九次会议和第二届监事会第七次会议先后在太极酒店二楼第二会议室以现场结合通讯的方式召开，分别由公司董事长周斌全先生和监事会主席肖大波先生召集和主持。 二届九次董事会审议了《关于公司2012年第三季度报告全文及其摘要的议案》、《关于公司董事会对董事长授权的议案》、《关于部分终止募集资金投资〈榨菜计量包装自动化改造项目〉的议案》、和《关于提请召开公司2012年第一次临时股东大会的议案》四项内容。 二届七次监事会审议了《关于公司2012年第三季度报告全文及其摘要的议案》、《关于部分终止募集资金投资〈榨菜计量包装自动化改造项目〉的议案》和《关于提名申一先生为公司监事候选人的议案》三项内容。 经公司全体董事、监事认真审议，上述议案均以全票获得董事会、监事会审议通过。（证券事务科　何京府）

2012年9月25日下午，中国证监会重庆监管局与深圳证券信息有限公司在重庆州际酒店联合举办以“积极回报投资者”为主题的投资者网上集体接待日活动。公司董事、总经理赵平先生，董事、财务负责人毛翔先生，董事、董事会秘书黄正坤先生，财务部经理韦永生先生和证券事务代表余霞女士代表公司出席此次活动，以网络在线交流形式，就公司分红政策及回报规划、公司治理、经营状况、可持续发展等投资者关心的问题，通过重庆上市公司投资者关系互动平台与投资者进行了“一对多”形式的沟通，使投资者更多地了解公司的相关情况。 今后公司将进一步通过“投资者关系互动平台”等多种形式与投资者进行有效沟通，广泛收集各方意见和建议，做出积极回应，提升公司与投资者关系管理能力和水平。（证券事务科 何京府）

9月3日上午，黑龙江塔河县张柏林书记一行到我公司华富榨菜厂参观考察并座谈，涪陵区委办左主任等陪同参观。集团公司董事长周斌全接待了来自远方的张书记一行客人，并亲自介绍了公司这些年的发展情况。在座谈会上，双方进一步进行了交流，在农产品深加工等问题进行了深入探讨。（总经办 皮林）

每年的8月是全年气温最高的时节，也正是集团公司生产和销售最旺的季节。集团公司工会委员会十分关心生产企业职工的工作环境和身体健康，集团公司工会主席肖大波带领工会办一行，深入集团公司下属10余个企业和部门，对坚守在生产和工作一线的职工进行了慰问，带去了集团公司深切的关怀和问候，并送去了茶叶、霍香正气液等防暑降温物品。慰问组的同志深入到每个企业的生产现场，看望坚守在生产一线的广大职工，感谢职工在高温季节坚守岗位，保证市场需求所做出的贡献。慰问组还检查了各企业防暑降温工作的落实情况，强调一定要加强生产安全、搞好劳动保护、做好防暑降温工作。（工会办 申晓娅）

为总结集团公司2012年上半年营销工作，针对性解决上半年营销工作中出现的问题，安排部署下半年营销工作和未来三年销售战略规划，8月6日至9日，集团公司召开了2012年半年销售工作会。 集团公司董事长周斌全，董事、总经理赵平，监事会主席肖大波，董事、副总经理毛翔，总经理助理张显海、贺云川、刘洁，董事、董事会秘书黄正坤，销售一部总监袁国胜，市场部总监聂川，财务总监韦永生，以及各销售大区经理、销售财务经理、省区经理、客户经理，生产企业班组长以上管理人员、机关中干和相关部门人员等450余人参加了会议。本次会议分为四个部分，分别是主题宣贯会、分组讨论会、总结汇报会及总结大会。会议较好地完成了既定议程，取得了圆满成功. 6日，集团公司2012年半年销售工作会在涪陵饭店正式拉开帷幕，会议由赵总主持，并介绍本次半年销售工作会的主题及会议安排，在会上，董事长周斌全、总经理助理张显海、销售一部总监袁国胜、市场部总监聂川，分别就2012年半年销售工作总结、未来三年销售战略规划、经销商结构的优化调整及发展政策方案、销售一部销售组织架构及销售队伍改造发展方案、战略合作模式总结分析及优化思路、品牌规划及地面大传播方案、销售物流构架搭建及政策方案、全国市场布局和产品结构规划、销售二部未来发展战略规划等九个方面和与会营销将士进行了沟通、宣贯。 8日在石柱黄水明月戴斯酒店，全体销售人员会同公司领导及相关部门人员一起，共分六个组进行了分组讨论会，各组销售人员和参加各组讨论的领导们就半年销售工作总结、未来三年销售战略规划、经销商结构的优化调整及发展政策方案、销售组织架构及销售队伍改造发展方案、品牌规划及地面大传播方案、销售物流构架搭建及政策方案、全国市场布局和产品结构规划等相关议题进行了热烈讨论、交流和分析，并对相关问题达成了共识。 9日上午，由周董主持，参加分组讨论的领导和大区经理、关机相关部门人员对分组讨论的结果进行了总结汇报。在汇报会中，对讨论中收集的问题和销售中遇到的困难，提出了解决思路，统一思想认识，并制定了相应的措施。 9日下午在石柱黄水绿宫度假酒店召开2012年半年营销工作总结大会，会议由赵总主持。首先，由袁总监对集团公司上半年销售工作和本次讨论会的主题、内容及相关事项进行了总结，提出下半年销售工作举措。其次，各参会领导纷纷发言，领导们对营销将士们的努力工作和取得的成绩表示了肯定，并表示从各自分管的工作出发，全力支持营销将士们的工作。 最后，董事长周斌全在会上发表重要讲话。首先对本次会议进行了肯定，同时从前方和后方进行了强调和提出了三点要求。 后方各大系统要大协同，齐心协力，用心对专业方案细化为执行方案；销售一部、二部、人力资源部和相关领导组成专业方案上升到执行方案的制定小组；及时组织清理现在战略合作经销商和销售上的情况；安排力量，认真清理和研究当前销售中的问题。 前方清理上报各大区主要问题，并进行组织研究解决；认真对待发展规划工作和安排，主要是抓好两只队伍建设及拓展工作；前线注意两兼顾，坚持今年全年工作安排和渠道建设工作，同时完成销售任务和销售工作计划安排，兼顾本次会议精神的学习领会，做好提前规划。 同时周董提出三个要求：一是要求大家全面学习领会未来三年销售战略规划，提高主动战略协同的自觉性；二是我公司企业精神中最主要的一点是诚信，希望大家用自己的言行，光大公司的诚信；三是希望大家加强学习，提高素质，认真工作，升华自己。 通过本次半年销售大会，进行了深入的沟通、交流和学习，制订了措施，解决了问题，找准了方向，明确了目标。我们坚信，有公司的正确决策和领导，有全体营销将士的奋力拼搏，公司的明天将会创造更大的奇迹。（证券事务科 何京府）