近日,随着最后一车青菜头在原料基地完成交售,标志着榨菜集团2026年度原料收购工作圆满收官。在榨菜产业大脑平台的数据支撑下,本年度全新上线的“预约收购”功能大显身手,有效破解了长期以来困扰收购现场的秩序难题,实现了“农户省心、收购有序、数据精准”的多赢局面。 数字破局,告别“排队长龙” 回顾2025年度收购季,各收购点曾因车辆、人员聚集导致严重拥堵,农户排队时间过长,不仅引发群众焦虑情绪,也给现场管理带来了极大的安全隐患。集团领导对此高度重视,要求务必从根源上解决问题。为此,集团数字化发展部联合业务部门深入一线调研,多次专题研讨,最终决定借助数字化手段重塑收购流程。 通过与“榨菜产业大脑”平台的深度对接,我们创新推出了“预约收购”功能。该功能充分发挥村社基层组织的桥梁作用,引导农户分时段、有计划地进行交售。从“人等称”到“人等数”,从盲目排队到“准时赴约”,彻底改变了传统收购的混乱面貌。功能上线后,各收购点秩序井然,往年常见的拥堵、争吵等现象基本消除,为收购期营造了安全、稳定的良好环境。 数据领航,锁定优质“第一车间” 精准的数据是产业稳健发展的基石。依托预约系统,我们成功构建了“村社合同-农户意向-实际交售”的全链条数据闭环。 一、意向锁货源:本年度,我们累计与各村社签订原料发展合同213份,锁定了12.44万吨的基础货源。系统累计收到10447位农户及合作社提交的交售意向,涉及总量达12.69万吨,为我们精准研判原料形势提供了第一手资料。 二、预约稳秩序:收购期间,系统累计接收预约信息1.8万余条,通过预约通道有序交售的青菜头达4.8万吨,有效引导了交售节奏。 三、圆满达目标:截至收购结束,各单位累计收购青菜头数量圆满达成2026年度原料收购既定目标,为全年生产备足了“粮草”。 优化不止步,服务“三农”无止境 尽管预约收购功能初见成效,但在运行过程中我们也发现,由于部分农户对产量预估不准,导致实际交售情况与意向偏差较大,出现了超售或少售的情况。同时,这也为我们下一步的工作指明了方向。 站在新的起点,数字化发展部将继续秉持“技术服务于业务,数据创造价值”的理念: 一、简化操作流程:针对农户反馈,将进一步简化预约操作界面,让数据“多跑路”,让农户“少跑腿”。 二、精细化数量管理:优化预估模型与提示功能,帮助农户更精准地填报数量,减少预估偏差。 三、提升交售体验:持续优化交售各环节的软件支撑,确保系统稳定流畅。我们的目标是让农户“敢预约、会使用、享便利”,真正实现“来时即交,交完即走,走了即收”,让农户卖上“明白菜、舒心菜、放心菜”。 未来,我们将继续深化榨菜产业大脑的应用,以数字技术赋能传统产业,为榨菜集团高质量发展和乡村振兴战略贡献科技力量。...
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3月29日上午,集团公司在二楼会议室先后召开审议2016年年度报告等相关议案的第三届董事会第十八次会议和第三届监事会第十三次会议的2016年度董监事会会议。 本次年度董事会以现场结合通讯方式召开,由集团公司董事长周斌全先生召集并主持。集团公司全体董事出席本次会议,全体监事列席本次会议,本次会议的召集、召开符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和公司章程的规定。 会议审议通过了《公司2016年年度报告及其摘要》、《公司2016年度董事会工作报告》、《公司2016年度财务决算报告》、《公司2017年度财务预算报告》、《公司2016年度利润分配预案》、《关于内部业务结构调整和资产整合的议案》、《关于修改公司章程的议案》等11项议案,部分相关议案还将提交2016年度股东大会审议。 本次年度监事会议由集团公司监事会主席肖大波先生主持,全体监事会成员现场方式出席了本次会议。 会议审议并通过了《公司2016年年度报告及其摘要》、《公司2016年度监事会工作报告》和《公司2016年度内部控制自我评价报告》等7项议案。监事会对公司2016年年度报告和内部控制自我评价报告分别提出了审核意见,认为公司董事会编制和审核公司2016年年度报告的程序符合法律、行政法规和中国证监会的规定,报告内容真实、准确、完整地反映了公司的实际情况;公司内部控制制度体系得到了有效的执行,公司内部控制的自我评价报告真实、客观地反映了公司内部控制制度的建设及运行情况。 2016年,集团公司面对行业环境变化和成本上涨压力,公司紧紧围绕“改造、转型、突破、发展”的总体战略方针,在管理上,以组织架构改造、管理转型升级、销售业务突破、并购推动发展为抓手,致力于集团化组织构架、全面预算管理体系和目标绩效管理模式的建立;在业务上,以精品战略和聚焦战略两轮驱动,引领榨菜做精品,泡菜做品牌。通过一年来的奋斗,公司集团化的管理构架基本建成,事业部、子公司业务在受控模式下的自主运行模式基本形成,突破销售瓶颈,探索并购发展新模式;乌江榨菜产品加速升级,主力产品精品化全面完成。惠通泡菜明确了品牌定位,专心聚焦,培育品牌,简化管理,提升毛利率,为做大惠通泡菜奠定了基础。 2016年集团公司实现营业收入112,080.60万元,同比增长20.43%;归属上市公司股东的净利润为25,722.89万元,同期增长63.46%,全年管理目标和业务目标基本实现,行业龙头地位进一步夯实。
一、招标项目:25G脆口生产线设备采购项目 该项目有切丁后输送机、筛分机、拌料机后输送布料系统和包装后至杀菌前输送系统(含线路和电器控制柜)、平台+步梯+栏杆、一体式杀菌冷却机(含线路和电器控制柜)、除水设备等,共分为6个标段,招标时统一打包招标,投标单位可选择整体投报,也可以选择部分投报。评审组分标段进行评标。投标单位投标时须根据不同标段进行分段投报并分项明细报价。 二、招标方式:公开招标 三、具体日程安排 1.发布公告时间:2017年3月22日前; 2.投标报名及咨询时间:2017年3月22日- 3月27日。报名方式为电子邮件报名。投标单位须将单位基本情况、联系方式以及具体所投标段等基本信息发至如下地址:flzcwjzwh@sina.com 3.投标截止时间:2017年3月27日 标书(含纸质版及电子版技术标、商务标)投递方式:开标当日签到时递交至招标办张婉华处。标书须加盖单位公章后独立包装并加盖骑缝章方视为有效标书。 4.开标时间:2017年3月27日;地点:重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司。 5.合同签订:2017年3 月30日之前完成合同签订。 四、评标方式 采用综合评估法评定。综合评估分为技术标评标和商务标评审两部分。技术标评分在75分及以上方能入围商务标的评定。 (一)技术标(满分100分),主要从以下四方面进行打分:方案是否符合招标要求、设备配置、交货期、企业规模与实力、类似产品业绩,具体如下: 1.技术方案(60分),其中基准分35分,浮动分25分。方案符合该次招标要求得基准分35分;在符合招标要求的基础上,根据方案的优劣在0-25分内进行浮动打分;方案不符合要求得0分。 2.设备配置(30分),根据所列设备或部件的品牌、材质、厚度等相关质量指标进行综合评定打分。 3.交货期(5分),签订合同后90天内交货,15天内完成安装调试。每延迟一天扣0.5分,直至扣完为止。 4.企业规模实力及类似产品业绩(5分),根据投标单位注册资金、生产与技术实力、质量体系、生产和销售业绩等进行评定打分。 (二)商务标评审:评审组成员对入围商务标投标单位的投标报价以及具体配置进行综合评审,确定合理低价。相同配置及品牌的投标报价,最低投标报价即为合理低价。不同品牌的,根据具体配置或品牌,由评审组讨论确定合理低价。 (三)中标原则: 1.中标价的确定:经评审的合理低价作为中标价。 2.中标单位的确定:按技术标评定得分从高到低依次确定为第一、第二、第三中标候选单位。第一中标候选单位认可中标价格,则有与招标方洽谈签订合同的优先权,若自动放弃或合同未签订成功,则招标方与第二中标候选单位洽谈签订合同,依次类推。 附件:25g脆口生产线设备招标技术及相关要求 重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司 2017年3月22日
重庆市副市长刘强(左二)察看公司坛装榨菜 3月2日,重庆市副市长刘强、重庆市副秘书长郑立伟及重庆市发改委、农委、财政局等相关领导,涪陵区委书记李洪义及涪陵、万州、垫江等10个区县政府分管领导、农委主要负责人一行莅临公司参观。集团公司党委书记、董事长周斌全接待并讲解,集团公司总经理赵平陪同。 周董事长向刘副市长一行讲解榨菜生产工艺 副市长一行先后参观了公司江北园区历史文化陈列馆、企业荣誉室和白鹤梁榨菜厂。集团公司周董事长详细讲解介绍了涪陵榨菜的历史、集团公司的发展历程、企业荣誉、主要产品和生产加工情况等。刘副市长听后十分高兴,给予“有华人的地方就有涪陵榨菜”的高度评价。同时,对集团公司的发展十分关切,在参观过程中不时询问,进一步了解公司的生产经营情况,并在产品包装形式和国际市场开发等方面提出宝贵建议。 集团公司董事长周斌全向刘副市长介绍公司泡菜类产品 重庆市副市长刘强察看公司新品海滋养·煲汤海带 周董事长向刘副市长一行介绍公司情况
12月28至29日,涪陵榨菜集团2017年战略经销商大会在美丽的榨菜之乡涪陵隆重召开。本次大会以“面向未来 共创多目标平衡发展新模式”为主题,主要总结表彰过去一年以来,为集团公司事业发展做出突出贡献的经销商代表。针对2017年的销售任务目标及策略、市场推广政策、经销商合作政策等进行了宣贯,同时举行了惠通公司下饭泡菜新品发布会。集团公司董事长周斌全,董事、总经理赵平,董事、副总经理、惠通公司总经理兰云祥,董事、副总经理、销售总监袁国胜,独山公司总经理秦伟和来自全国各地的经销商代表、各销售大区经理、财务经理等500余人参加了本次大会。会议明确了2017年度的销售任务和目标,确定了销售思路和策略,完成2017年度经销合同签订,并对2016年度涌现的优秀经销商一一表彰。 与会经销商参观公司历史文化陈列馆 会议首日,经销商朋友应邀参观了集团公司江北园区和李渡园区,深入生产厂察看公司产品生产环境、先进的管理、一流的生产设备和乌江文化,进一步了解乌江,增加认同感。下午由集团公司邀请迈迪营销咨询总经理宋国勤女士,为全体参会人员进行了题为《打造新形势下最有实力最赚钱的经销商》的培训,讲授了分销组合策略和产品推广策略等内容。当晚为全国各地的经销商代表接风洗尘举行了盛大的欢迎晚宴,集团公司董事长周斌全为全国经销商朋友表示感谢与祝福。 集团公司董事长周斌全作主题演讲 会议由集团公司总经理赵平主持 在第二天的培训会上,集团公司董事长周斌全作了以“面向未来 共创多目标平衡发展新模式”为题的主题发言。详细阐述了集团公司发展战略及当前形势下经销商发展理念;公司副总经理、销售总监袁国胜,营销部经理杨小强,华东大区经理张勇分别就公司2017年榨菜事业部营销任务目标及策略、市场推广、经销商合作等作了讲解。明确了2017年度的销售任务和目标,确定了销售思路和策略。 新品下饭泡菜品尝台前人潮涌动 兰总向经销商朋友推荐新品下饭泡菜 会议期间,惠通公司总经理兰云祥、副总经理幸川宣贯了惠通公司2017年的销售政策,同时召开了惠通下饭泡菜新品发布会,对惠通新品下饭泡菜作了推荐,就惠通下饭泡菜的原料选择、加工工艺、质量管控、产品优势、招商要求等方面做了全面细致的介绍。独山公司总经理秦伟带来了独山新产品高原雪菜与销售政策。不少经销商都对惠通下饭泡菜、高原雪菜等产品给予高度评价,并表达了强烈的经销意愿。 集团公司领导与经销商朋友合影留念 与会经销商走红毯签名 29日晚在涪陵大剧院,举行了异彩纷呈的文艺颁奖晚会暨总结表彰大会。对2016年在市场共建、终端建设、新产品推广工作中涌现出的优秀经销商以及年度30强实力经销商进行总结表彰,优秀经销商代表做了交流发言。在精彩的歌舞、魔术、相声表演所带来的欢声笑语中,各大区经理与经销商代表现场签订2017年度经销合同。乌江榨菜集团2017年战略经销商大会缓缓落幕,取得圆满成功。 金点子奖 2016年度精品战略执行模范奖 2016年度市场建设标杆奖 2016年度市场精细化管理模范奖 2016年度30强实力经销商 签订2017年度经销合同 昨天,乌江是一支帆船,我们一起奋勇前进!今天,乌江是一辆快速行驶的高铁,我们起风驰电掣!明天,乌江将是一艘超级航母,我们将一起傲视全球!站在巨人的肩膀上,你们将成为巨人中的巨人!让我们手挽着手、心连着心,仰望星空、脚踏实地,朝着更高、更远、更快的目标前进,新的一年里再创辉煌!
皮林,男,22岁,重庆交通学院营销专业毕业,现签约我司。皮林在校期间创作的70万字武侠小说《仙道奇缘》被台湾书商买下出版,但他不想当职业写手,理 想是做一名优秀的营销人员。 皮林和小说结缘是在小学5年级时,偶然翻到一本缺损的《碧血剑》开始的。从初二起,他开始尝试写连载小说,从此一发不可收拾。 2003年7月,上大二的皮林第一次将自己写的小说《仙道奇缘》(又名《话羽》)传到“幻剑书盟”文学网络上,点击率非常的高。 自从“幻剑书盟”开始连载他的小说后,中国台湾的先创文化出版社就盯上了他。2003年7月,该出版社通过QQ联系上皮林,并马上邮寄来准备出版他小说的 合同。同时,出版社叫停了皮林继续在该免费网站连载自己小说的行为。目前,该出版社已经结集出版《仙道奇缘》14本。 皮林透露,出版社和他约定的价格是每1000字40元钱,并要他从2003年7月开始,每月至少写6万字。70万字的《仙道奇缘》,出版社给他付了 2.8万元,加上“清醒文学”网站转载付给他的2000元稿费,他已经收入3万元。皮林的老家在四川射洪一个小乡镇,自2003年8月收获第一笔稿费之 后,皮林就叫父母不要给他寄钱了。从2004年1月开始,皮林开始每月给父母寄500元钱。 “目前,我正准备写一本都市类爱情小说,探索都市人在转型期的价值取向和人生迷惘!”皮林说。 皮林在大学学习的是市场营销,他的人生目标不是当职业写手。目前,他已经和公司签定合同,立志做一名优秀的营销人员。