（生产考核调度科 雷小兰）2014年12月5日，公司2014年度质量月活动总结表彰大会在集团公司总部会议室召开，公司党委副书记、工会主席肖大波，副总经理贺云川、刘洁及公司工会、生产、品质和各生产厂相关人员参加会议。 公司质量月活动总结表彰大会的召开，标志着为期三个月，以“落实五大管理提升管理水平，强化现场克服难点保证质量”为主题的质量月活动圆满结束。在此期间，公司紧紧围绕七大主题开展活动，以质量知识培训和现场规范管理理论实际相结合开展。10月份，公司组织生产、品质、技术、财务、人力、安全等相关部门人员，对各生产厂按目标分解、标准制定、现场操作等项目进行了“五大管理落实到班组”的检查评比，并围绕“三大目标任务”开展自查自纠活动及QC攻关活动。 通过开展修剪看筋和装箱现场劳动技能竞赛，检验各生产厂实际操作与“五大管理落实到班组”的结合能力。各生产厂纷纷使出看家本领，厂长、副厂长亲自参与指导，检查员工穿戴和个人卫生，召开班前会提示重要事项。注重员工工作服的穿戴、洗手消毒、员工个人卫生检查、班前设施设备及工用具的整理、过程现场卫生的保持、班后卫生的清扫等每一环节，尽量将各个细节做得更加细致完美。 在会上，公司结合对各生产厂的检查考核情况和现场劳动技能竞赛情况，分别评比选出了五类人员标准知识竞赛、劳动技能竞赛、五大管理到班组竞赛获奖情况。公司党委副书记肖大波宣布获奖情况并为他们一一颁奖。 副总经理刘洁对修剪看筋劳动技能竞赛进行了点评，在竞赛中看到了很多值得肯定的亮点，希望大家将竞赛中的亮点复制到正常生产中。副总经理贺云川对装箱劳动技能竞赛进行了点评，希望大家将各项工作尽量做精做细，确保各环节不出问题，才能保障产品品质。最后，肖主席作总结发言并重点强调：质量是企业的生命线，质量工作要做到“宁缺勿滥”。

（董事会办公室 何京府）12月18日，集团公司2015年度采购物资招标会在公司会议室召开，公司董事、总经理赵平，副总经理贺云川、刘洁及供应部、招标办、品质管理部、技术中心等相关人员参加会议。本次供应物资招标在规定时限内共接收到83家单位报名，有65家通过资格评审取得投标资格，其中包装袋、膜类投标单位10家，纸箱及礼盒类11家，辅料类29家，其他物资投标单位15家。 在招标会开始前，公司总经理赵平致欢迎词，向参与本次招标会的新老供应商朋友表示欢迎和感谢。并向供商代表简要回顾了公司2014年生产经营和重点工作完成情况。明确2015年经营目标，公司将改革管理体制，理顺业务流程，向专业化、精细化转变。 为了保证本次招标会的公平、公正和公开，在投标单位中现场随机抽选了2名监督员进行全程监督，经过4个小时的招投标工作，完成了全部物资招标工作。 下午，公司与新老供应商朋友召开厂商座谈会。供应部经理通报了付货、管理情况，解读了供应商管理办法，并向供应商朋友提出了新的要求和希望。品质管理部经理通报了2014年采购物资质量状况和2015年质量管理优化情况，希望供应商在2015年合作中进一步做好供应物资的质量管理。 在现场交流环节，与会供应商代表踊跃发言，就产品质量、企业管理、物资检验等核心问题进行探讨。公司领导和相关部门认真听取了各供应商朋友的建议和意见，并现场做了解答和交流。 最后，总经理赵平作总结发言：要求各供应商朋友吃透要求；抓好管理，抓好升级；加强沟通；并明确了几个具体问题的处理；重点强调了供应纪律。

（董事会办公室　何京府）10月10日，以“坚持 坚定 坚信 共筑大发展之梦”为主题的2014年秋季经销商座谈会在公司召开。来自全国各地的多位经销商朋友齐聚一堂共筑大发展之梦。集团公司领导班子成员、各销售大区经理、生产企业厂长、部门经理参与座谈。此次会议共分为参观、座谈和品乌江榨菜宴三部分。 10日上午，各位经销商朋友在公司副总经理、销售 总监袁国胜，总经理助理、市场总监聂川陪同下，先后到公司李渡园区、江北园区参观榨菜文化陈列馆、华富榨菜厂自动生产线、产品展示厅、企业荣誉室、白鹤梁 榨菜厂自动化生产线、公司办公大楼等。让经销商朋友与乌江榨菜文化、乌江榨菜生产线亲密接触，深入了解集团公司和产品生产工艺技术流程。参观结束后，经销 商朋友认为集团公司历史悠久、厂区整洁、设备先进、管理规范，所生产的乌江榨菜有保障，选择乌江没错。公司为来自远方的经销商朋友精心准备了乌江榨菜宴，有家喻户晓的《榨菜肉丝》、《榨菜回锅肉》、《榨菜煎蛋》，也有涪陵有名的《榨菜鱼》、《榨菜麦耳朵》、《榨菜绍子面》等十多个菜品，一品榨菜风采。 10日下午，座谈会在集团公司总经理赵平的欢迎词中开始，各位经销商朋友纷纷谈感想，谈建议，紧紧围绕“空白市场开发、销售管理升级”展开零距离沟通、 体验式交流，学习、分享好的管理与经验，同时为公司销售和发展提出了中肯的意见和建议。集团公司董事长周斌全对各位经销商朋友在乌江产品销售和新品推广中 取得的成绩表示肯定，就公司的定位、未来发展规划和经销商在专业专注、客户发展、业务管理等内容进行了分享交流。会议气氛活跃，取得良好的效果。

2010年6月28日上午，集团公司各直属支部书记和党员代表计50人在党委副书记向瑞玺的带领下，前往涪陵革命老区罗云开展纪念建党89周年活动。这天，虽然下着蒙蒙细雨，但每个党员的心情还是无比兴奋的。乘车大约1个多小时到达了目的地。 公司党委首先组织全体党员向革命烈士敬献了花圈、燃放了爆竹。组织全体党员在纪念碑前重温了入党誓词。随后在解说员小李的引领下参观了革命先烈墓、绘有纪念革命先烈轰轰烈烈开展农民运动、打土豪分田地、建立苏维埃革命政权的浮雕墙和革命烈士陈列室，听她讲述革命烈士如何在非常复杂和残酷的环境下，开展革命工作和英勇就义的事迹。同时解说员还告诫大家：以平常的心态面对人生，要向革命先烈那样——追求革命真理，为了全人类的解放事业，宁愿放弃优越的物质生活条件，艰苦奋斗，不惜抛头颅、洒热血，牺牲自已一切的坚定信念,。广大党员受到了一次深刻的理想信念教育。 下午，党委副书记向瑞玺组织各直属支部书记在大江东度假村二楼大厅召开会议，详细布置安排完善党建“12371信息平台”的创建工作，推进党组织和党员的管理、教育、服务网络化、信息化的有关工作，落实争先创优工作的深入开展，要求各直属支部书记要高度重视，明确此项工作的重要性和必要性，尽快落实责任人，克服各种困难，保质保量在规定时间内完成，做好与重庆市委组织部关于“12371党建信息平台”创建的对接工作，积极参与到平台的建设、管理和使用中去。

（生产部 卢华）5月以来，全国各地销售捷报频传，公司提前进入了销售旺季。生产管理部为了提高有效产能和保证产品质量，于6月1日在华龙榨菜厂组织召开了《涪陵榨菜集团现场管理培训会》。各生产企业及直属企业的厂长、副厂长、车间主任和生产部的有关人员参加了此次会议。整个培训围绕着生产现场企业标准化管理、目视管理、看板管理，5S管理及如何有效整合人力资源5个方面展开。 上午9:40，参会人员在刘总的带领下开始了现场管理理论知识的学习。刘总从什么是管理这一概念着手，分管理、现场管理基础、现场管理务实和5S管理这四个章节介绍。在第一章管理中，刘总重点介绍了班组长的管理知识。提出了“管理无大小事”的原则。要求公司车间管理人员做到“班前布置、过程控制、班后检查”。同时还对车间管理人员的素质提出了相应要求。在第二章现场管理中，刘总从“人、机、料、法、测、环”五大要素开始，分别介绍了现场管理五项金科玉律和八大原则，还对作业标准化、目视管理和看板管理这三大现场管理中非常实用的工具进行精辟讲解。在第三章现场管理的务实中。刘总提到了如何召开班前会、班前会的主持方式及班前会在生产企业的重要意义。随后介绍了如何做好生产前的准备。最后对班组长的工作内容作了详细的讲解。在第五章里，全体人员学习了现场管理的经典理论——5S管理。刘总详细讲解5S管理的主要内容及其深刻含义。通过理论学习，每位参会人员都感觉收获颇多。这为以后的工作奠定了深厚的理论基础。 在伟大领袖毛主席的《实践论》中为我们指出了从理论到实践，再由实践上升为理论的思路。这也成为我们培训的主导思想。下午1:30，所有参加的培训人员在华龙厂厂长陈强、副厂长李建红和车间主任贺彪带领下参观了华龙榨菜厂。当所有人员进入车间看到华一尘不染的机器设备后都不由发出惊叹。特别是看到洁白无瑕的输送带，都有些无法相信自己的眼睛。当即请教车间主任贺主任是如何清洗的。而贺主任也毫不保留的全告诉了大家。当大家在淘洗脱盐脱水车间看到铮亮的机器设备上绿色的点检牌，红色的安全标识牌以及墙上的白色质量标识牌，都无不为华龙厂精细化管理而感叹。有的参观人员有所感悟的说：“原来标识牌还可以这样详细而生动”。随后参观队伍来到计量装袋车间，近百人有条不紊的忙碌着自己的工作。每个员工都穿着整洁的工作服，精神饱满而充满热情的工作着。整个车间可谓是横看成排、竖看成列的，更像一支充满无限战斗力的军队。参观人员里不断传来“真大气！”、“够标准”等赞扬声。随后还参观了华龙厂的杀菌车间、打包车间和成品仓库。在整个参观过程中，每个参观人员都为华龙厂的标准化，精细化管理所折服。参观人员中还有的人看到自己感兴趣的内容后就用笔详细记录下来，有的拿起手机将现场拍下来，准备在后面的讨论会讨教或者回厂后慢慢研究，随后利用在管理中去。华龙厂精细化的管理，标准化作业现场成功的为全公司生产企业树立了一支标杆。 在下午4:00左右，所有人员参观完后在刘总的组织下展开了激烈的讨论。首先是华龙厂厂长陈强向大家介绍管理经验。在会上陈厂长介绍了五点经验：一是培训，要加强车间工作人员的业务技能培训。在华龙的新员工都要进行一系列的相关业务培训。最开始是有内审员和安全员组织专门的企业标准知识和安全知识培训。然后是由车间主任或班组长对其进行进一步操作培训。最后是上岗后，车间管理人员根据新员工的工作状态进行跟踪培训。二是三级检查。一级是车间管理人员的班前首检，过程巡查。二级是内审员和总质检每天必须下2次车间，对车间现场进行检查。三级是厂长、副厂长每次到厂后都要到车间进行检查。除三级检查外，每周还要进行一次由厂长主持，主要管理人员参与的生产现场突击检查。三是正确对待检查的问题。无论是公司人员还是本厂管理人员检查的问题都要认真对待，积极整改。在现场发现的问题要及时沟通，大胆说出来，并监督整改。四是适度的经济处罚，对待车间检查的问题要找到相关责任人，作出适度经济处罚。以此达到标准化作业的效果。五是厂长及管理人员工作要勤恳，管理要细致到位。检查过程中严格按照公司的标准执行。在会人员听了陈厂长的五条经验，无不称赞其经典。随后华龙厂副厂长李建红也介绍了关于设备管理的四条重要经验。首先是要严格执行公司的各规章管理制度。以企业标准为工作原则。其次是对待机器设备要机器设备按时保养，及时维修。保障机器设备的有效运行。三是严格执行设施设备的周检计划，合理安排时间，杜绝停产检修。四是严格执行现场5S管理，减少机器设备给生产带来障碍。听了李厂长的讲话后，到场的各位厂长和车间主任都表示赞同。最后，各位厂长和车间主任围绕着如何提升产能，如何搞好现场管理，如何提升机器设备的有效运行，如何招聘人员及如何提高生产率等方面发表了看法，同时也提出了一些客观困难。刘总针对各厂提出的各项问题提出了相关的解决措施，并对此次培训会的成功召开作了重要的总结。 下午5:30，本次培训会顺利结束。此次培训会经历了“理论——实践——理论”的过程，这样不仅学到了较强的理论知识而且还能学以致用。所有参会人员都带着喜悦的心情满载而归，对以后生产现场的管理充满的信心。此次培训会顺利召开为生产企业精益化管理奠定了基础。