近日,随着最后一车青菜头在原料基地完成交售,标志着榨菜集团2026年度原料收购工作圆满收官。在榨菜产业大脑平台的数据支撑下,本年度全新上线的“预约收购”功能大显身手,有效破解了长期以来困扰收购现场的秩序难题,实现了“农户省心、收购有序、数据精准”的多赢局面。 数字破局,告别“排队长龙” 回顾2025年度收购季,各收购点曾因车辆、人员聚集导致严重拥堵,农户排队时间过长,不仅引发群众焦虑情绪,也给现场管理带来了极大的安全隐患。集团领导对此高度重视,要求务必从根源上解决问题。为此,集团数字化发展部联合业务部门深入一线调研,多次专题研讨,最终决定借助数字化手段重塑收购流程。 通过与“榨菜产业大脑”平台的深度对接,我们创新推出了“预约收购”功能。该功能充分发挥村社基层组织的桥梁作用,引导农户分时段、有计划地进行交售。从“人等称”到“人等数”,从盲目排队到“准时赴约”,彻底改变了传统收购的混乱面貌。功能上线后,各收购点秩序井然,往年常见的拥堵、争吵等现象基本消除,为收购期营造了安全、稳定的良好环境。 数据领航,锁定优质“第一车间” 精准的数据是产业稳健发展的基石。依托预约系统,我们成功构建了“村社合同-农户意向-实际交售”的全链条数据闭环。 一、意向锁货源:本年度,我们累计与各村社签订原料发展合同213份,锁定了12.44万吨的基础货源。系统累计收到10447位农户及合作社提交的交售意向,涉及总量达12.69万吨,为我们精准研判原料形势提供了第一手资料。 二、预约稳秩序:收购期间,系统累计接收预约信息1.8万余条,通过预约通道有序交售的青菜头达4.8万吨,有效引导了交售节奏。 三、圆满达目标:截至收购结束,各单位累计收购青菜头数量圆满达成2026年度原料收购既定目标,为全年生产备足了“粮草”。 优化不止步,服务“三农”无止境 尽管预约收购功能初见成效,但在运行过程中我们也发现,由于部分农户对产量预估不准,导致实际交售情况与意向偏差较大,出现了超售或少售的情况。同时,这也为我们下一步的工作指明了方向。 站在新的起点,数字化发展部将继续秉持“技术服务于业务,数据创造价值”的理念: 一、简化操作流程:针对农户反馈,将进一步简化预约操作界面,让数据“多跑路”,让农户“少跑腿”。 二、精细化数量管理:优化预估模型与提示功能,帮助农户更精准地填报数量,减少预估偏差。 三、提升交售体验:持续优化交售各环节的软件支撑,确保系统稳定流畅。我们的目标是让农户“敢预约、会使用、享便利”,真正实现“来时即交,交完即走,走了即收”,让农户卖上“明白菜、舒心菜、放心菜”。 未来,我们将继续深化榨菜产业大脑的应用,以数字技术赋能传统产业,为榨菜集团高质量发展和乡村振兴战略贡献科技力量。...
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近日,随着最后一车青菜头在原料基地完成交售,标志着榨菜集团2026年度原料收购工作圆满收官。在榨菜产业大脑平台的数据支撑...
6月19日,由汨罗市委、市政府和岳阳市体育局联合主办2007中国岳阳汨罗江龙舟节隆重开幕。全国政协原副主席毛致用、湖南省政协副主席石玉珍等领导与 来自五湖四海的上万名观众一同目击了这一盛事。我司作为企业代表应邀参加,并在现场设立了展位对乌江榨菜进行了现场展示。向广大观众派发和销售,获得广大 消费者的喜爱。 汨罗是龙舟的故里和龙舟文化的发祥地,“中国岳阳汨罗江龙舟节”早已成为全国知名的节会品牌。与往年赛事以体育竞技为主略有不同的是,本届龙舟节以“取悦 汨罗,影响全球”为目标,将文化、体育、娱乐融为一体。令人眼花缭乱的七大主题活动,充分展示了汨罗的民俗民风、自然景观和人文历史。上午9时许,随着绚 丽多彩的烟花腾空而起,毛致用宣布2007中国岳阳汨罗江龙舟节正式开幕。 在庄严的音乐声中,古老的祭龙仪式开始了,祭师现场焚烧屈原诗文中关于龙的描述段落。钟鸣九响,司仪宣读祭文;祭祀队伍叩拜苍天,祈求福祉。在汨罗江 国际龙舟竞渡中心, 12支龙舟队展开了竞技。我司在当地组织了一只龙舟队参加竞赛,并取得优异的成绩。 下午,“龙之舞”游园活动与屈原文化研讨会同步展开。由玩龙舞狮、地花鼓、腰鼓、秧歌表演等组成的方阵,沿汨罗城区的建设东路、建设路至新政府广场前行。 在屈原文化研讨会上,著名作家韩少功、省内屈学专家及部分港台人士一齐参与研讨,并成立了“汨罗屈原文化研究会”。
为了规范集团公司机关各部室和各直属生产企业员工的公文行文格式,提高职工公文写作能力,6月23日上午,在公司机关大会议室举办了员工公文写作培训。 本次培训,由公司总经办主任丁琳主讲,就集团公司日常工作中经常使用的几种公文以及部分带疑意的常用字进行了培训。机关各部室和直属生产企业代表近六十人参加了培训。 通过此次培训,大家加深了对规范化公文写作的重要性认识,进一步掌握了公文写作的内容、格式,提高了公文写作的技能。从培训后职工们的反应来看,培训取得了良好效果。此次培训也是集团公司进一步强化管理标准化的一部分。
目前,由重庆晨报发起的“影响重庆十大品牌的评选活动”正火热评选中,我司的“乌江牌”榨菜作为非常具有重庆本土特色的著名老品牌,也有幸成为侯选品牌之 一参与评选。6月25日,重庆晨报记者专程来到我司就品牌打造采访了公司总经理周斌全。 周总在接受采访时,向晨报的记者们详细介绍了我公司这些年来的品牌建设之路,他说:当今社会,企业要生存,要发展,就必须要走品牌路子,走名牌路线。这是 我们做乌江牌榨菜的一个基本思路。确定了这一点,我们就开始着手重点从两方面来抓,一是抓技术改造,改变过去榨菜企业里粗放、落后的生产工艺,用现代化的 科学手段打造产品的过硬质量,在产品的物质层面上建立基础。二就是抓营销上的品牌传播,把乌江品牌传播出去,在精神层面上拓展。 我们通过在中央电视台做广 告进行空中传播,在地面上大规模搞促销活动来宣传乌江品牌,在消费者心目中树立我们的品牌形象。从现在来看,我们的策略取得了比较良好的效果……” 在采访中,记者对周总的“乌江牌”榨菜的品牌打造战略表示出很大的兴趣,并与周总就我司品牌发展战略的内容进行了充分交流。他们表示,准备将我司的品牌建 设成绩和策略进行重点报道,希望能够给社会上其他企业一些借鉴。
栉风沐雨,10年负重,值此十周年庆贺之际,重庆市委、市政府广泛发动群众,开展直辖十年建设功臣评选活动,意在表彰为全市经济建设、文化建设、政治建 设、社会建设和党的建设做出突出贡献的杰出人士,树立典型,表彰先进,激励广大干部群众自强不息、开拓进取,为富民兴渝、构建和谐重庆再创辉煌。 经过层层选拔,6月18日,“重庆直辖十年建设功臣”评选揭晓,共有128人获得“重庆直辖十年建设功臣”荣誉称号,我司董事长、总经理周斌全光荣当选。 据悉,周总本次当选直辖十年百名建设功臣的理由是:直辖以来,乌江榨菜集团总经理周斌全带领乌江人,以自强不息、奋发有为的志向,脚踏实地、艰苦创业的作 风,迎难而上、锐意创新的精神,不但实现了公司的发展壮大,还带动了涪陵50万农民增收致富,为三峡库区的农业产业化发展做出了卓越贡献。 直辖十年以来,在重庆市广大干部群众的共同努力下,重庆市取得了辉煌的经济建设成就,曾经创造了每3个月更换地图的“重庆速度”。而乌江涪陵榨菜集团,在 直辖后的大好外部环境下,抓住三峡移民迁建的契机,在以周斌全总经理为首的一干公司领导班子的带领下,从2000开始,创造了每年增长近30%的“乌江速 度”。榨菜产销量从99年的2。4万吨跃升为2006年的8。3万吨,销售收入从0.93亿元增加到5亿元,利税总额从690万元上升到6000万元,相 当于再造了“九五”末期的3个榨菜集团!这样惊人的发展速度,在整个中国食品业都甚为罕见。 而今直辖十年之后,站在新的历史起点,乌江涪凌榨菜集团进入了求突破,上台阶,大发展的新阶段,相信在周斌全等公司领导的正确引导下,乌江人将会实现更大 的辉煌,创造更多的“乌江速度”,为建设和谐重庆贡献力量。
(认证办 汪莉)2007年6月6-7日,中国质量认证中心四位认证审核专家一行到我司首次开展ISO9001:2000质量管理体系和HACCP体系外部一次性年 度监督审核认证。本次监督审核主要是评价我司的质量管理体系和HACCP体系的符合性、适宜性和运行的持续有效性,以确定质量管理体系是否推荐换发认证证 书及HACCP体系是否继续使用认证证书,审核范围涉及榨菜、泡菜、辣椒产品设计开发、生产和服务所涉及的部门和生产现场,以及华富厂、华龙厂、华安厂的 软包装榨菜、马口铁听装榨菜罐头的生产加工。本次审核以GB/T9001—2000idt ISO9001:2000标准、CAC食品卫生通则、HACCP体系及其应用准则、体系手册和体系文件、相关法律法规、产品标准等作为审核依据。此次审核 中,审核组审核了公司领导及机关销售部、市场部、生产部、品质管理部、技术中心等11个部门,并抽查石沱厂、华龙厂、华富厂、华康厂、海椒厂5个直属企 业,通过近2天的认真审核,共开具了6个一般不符合项,未发现严重不符合项。 在外部监督末次会上,审核组从管理体系达到规定的方针、目标和持续改进的能力,内部审核的可信度和验证可信度、管理评审的有效性,管理体系相对于认证标准 的符合性,管理体系实施的有效性,认证证书标志使用及管理体系的持续改进等方面对公司ISO9001:2000质量管理体系和HACCP体系符合性、适宜 性、有效性进行全面评价,并对体系持续有效性运行表示了肯定。同时对公司加强质量管理体系和食品安全管理体系的深度整合,管理文件之间的协调性等提出合理 建议。 最后,审核组通过现场审核,作出结论:我司ISO9001:2000质量管理体系和HACCP体系运行持续有效,推荐我司质量管理体系换发 ISO9001:2000认证证书和保持HACCP体系认证证书。 在此次ISO9001:2000质量管理体系和HACCP体系一次性外部监督审核的末次会上,公司最高管理者周总和管理者代表作了重要强调:通过此次监督 审核,我司ISO9001:2000质量管理体系和HACCP体系虽然持续有效的运行,但对审核中发现的问题,各部门要认真消化,并找出造成存在不合格的 根源,从思想上解决问题;对开具的6个不符合项,认证办要指导及时纠正,以达到体系持续有效运行;对体系整合、制度之间的协调一致和执行力等方面,认证办 要提出建议改进,确保我司管理体系运行全面迈上新的台阶。