近日,随着最后一车青菜头在原料基地完成交售,标志着榨菜集团2026年度原料收购工作圆满收官。在榨菜产业大脑平台的数据支撑下,本年度全新上线的“预约收购”功能大显身手,有效破解了长期以来困扰收购现场的秩序难题,实现了“农户省心、收购有序、数据精准”的多赢局面。 数字破局,告别“排队长龙” 回顾2025年度收购季,各收购点曾因车辆、人员聚集导致严重拥堵,农户排队时间过长,不仅引发群众焦虑情绪,也给现场管理带来了极大的安全隐患。集团领导对此高度重视,要求务必从根源上解决问题。为此,集团数字化发展部联合业务部门深入一线调研,多次专题研讨,最终决定借助数字化手段重塑收购流程。 通过与“榨菜产业大脑”平台的深度对接,我们创新推出了“预约收购”功能。该功能充分发挥村社基层组织的桥梁作用,引导农户分时段、有计划地进行交售。从“人等称”到“人等数”,从盲目排队到“准时赴约”,彻底改变了传统收购的混乱面貌。功能上线后,各收购点秩序井然,往年常见的拥堵、争吵等现象基本消除,为收购期营造了安全、稳定的良好环境。 数据领航,锁定优质“第一车间” 精准的数据是产业稳健发展的基石。依托预约系统,我们成功构建了“村社合同-农户意向-实际交售”的全链条数据闭环。 一、意向锁货源:本年度,我们累计与各村社签订原料发展合同213份,锁定了12.44万吨的基础货源。系统累计收到10447位农户及合作社提交的交售意向,涉及总量达12.69万吨,为我们精准研判原料形势提供了第一手资料。 二、预约稳秩序:收购期间,系统累计接收预约信息1.8万余条,通过预约通道有序交售的青菜头达4.8万吨,有效引导了交售节奏。 三、圆满达目标:截至收购结束,各单位累计收购青菜头数量圆满达成2026年度原料收购既定目标,为全年生产备足了“粮草”。 优化不止步,服务“三农”无止境 尽管预约收购功能初见成效,但在运行过程中我们也发现,由于部分农户对产量预估不准,导致实际交售情况与意向偏差较大,出现了超售或少售的情况。同时,这也为我们下一步的工作指明了方向。 站在新的起点,数字化发展部将继续秉持“技术服务于业务,数据创造价值”的理念: 一、简化操作流程:针对农户反馈,将进一步简化预约操作界面,让数据“多跑路”,让农户“少跑腿”。 二、精细化数量管理:优化预估模型与提示功能,帮助农户更精准地填报数量,减少预估偏差。 三、提升交售体验:持续优化交售各环节的软件支撑,确保系统稳定流畅。我们的目标是让农户“敢预约、会使用、享便利”,真正实现“来时即交,交完即走,走了即收”,让农户卖上“明白菜、舒心菜、放心菜”。 未来,我们将继续深化榨菜产业大脑的应用,以数字技术赋能传统产业,为榨菜集团高质量发展和乡村振兴战略贡献科技力量。...
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近日,随着最后一车青菜头在原料基地完成交售,标志着榨菜集团2026年度原料收购工作圆满收官。在榨菜产业大脑平台的数据支撑...
五月阳光,格外明亮,由商务部、国务院西部开发办、国家质检总局、中国贸促会、中国人民对外友好协会、全国工商联、全国供销合作总社及西部12省(区、 市)及新疆生产建设兵团共同主办,四川省人民政府承办的第八届中国西部国际博览会于5月25日在四川成都世纪城国际会展中心展馆隆重举行。 本届西博会始终突出“共谋科学发展、构建和谐西部”的主题,坚持“立足西部、服务全国、面向世界”的宗旨、“开放、合作、务实、诚信”的理念、“西西融 合”、“东西合作”、“中外合作”的方针,国际知名、国内一流、西部共享品牌展会的目标,迈上又一个新的台阶。博览会得到了党中央,国务院的高度重视,中 共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎,澳门特别行政区行政长官何厚铧,尼泊尔前首相德乌帕等均莅临本届西博会并出席开幕、开馆仪式,中共中央政治局委 员、国务院副总理吴仪发来贺信。 我公司的乌江涪陵榨菜像一颗璀璨的明珠在世界知名品牌区发出耀眼的光芒。 展览期间,随着“乌江榨菜,吃饭就是香”的甜美音乐,展台前很快就聚集了许多的中 外客商,他们一边品尝一边赞不绝口。我公司的工作人员在为客商做产品介绍的同时,又不断的从客商那里得到了宝贵的反馈信息。乌江榨菜一直良好的品质使得她 有了像今天这样的成就,那就是对我们产品有坚定不移信赖的老客户,这也是乌江榨菜长销不衰的秘密。虽然品质问题是各家企业都重视的问题,但能做到的却犹如 寥寥星晨,而我们乌江榨菜做到了,并且成为最亮的一颗星星。 乌江榨菜犹如一位婉约佳人,在哪都是那么地吸引着周围的目光。在西博会的短短五天时间里,前来展台定货的客商络绎不绝,现场售卖产品达到七千多元,签定了 多份意向合作书,他们不仅有老客户,也有新客户,有国内的客商,也有国外的客商。 成都生活频道为我们作了专访,各级媒体相继作了报道!我们在西博会取得的 好收获不仅与我们的产品品质息息相关相关,也说明了我公司是一位优秀的合作伙伴,是值得信赖的合作伙伴,同时也向国内外客商展示了乌江的品牌强势和优秀品 质!为乌江品牌的健康发展奠下良好基础!对我们成都办事处的各位员工来说更是信心倍增!我们相信,乌江是最优秀的!
2007年6月2日,涪陵堡子场锣鼓喧天,热闹非凡。涪陵榨菜集团酱油公关促销活动拉开了帷幕,引发乡民抢购热潮。 乡民们在晨曦中闻香而至,看腰鼓队表演,捎带些正宗的榨菜酱油回 家,这个场赶得安逸 集团公司青年突击队员们精彩的文艺演出,赢得场下阵阵喝彩。优美的舞蹈,让乡民感受着乌江人的活力;正宗、浓郁的酱油香味伴随着悠扬的歌声,飘进了堡子千家万户。 促销台前,人头攒动,人们争相购买。乌江瓶装榨菜酱油成为乡民们的最爱。 瞧,这位淳朴老大爷看得多认真——“对头,乌江榨菜酱油才是资格的菜酱油哟!” 据统计,本次活动销售达10286元,而且瓶装产品销售比例超过一半,这在后山的乡场不能不说是一个奇迹。集团公司以这种喜闻乐见的方式,很好地宣传了企业和产品品牌,拉动了涪陵人民对榨菜酱油的消费。
作为促进榨菜行业产品质量改革的实际推动者和开拓者,乌江涪陵榨菜集团在产品质量方面所取得的成绩一向受到社会各界的好评。2007年6月5日,中国质量 报记者专程来到公司,就我司近几年质量建设方面所做的努力,以及我司在推动涪陵榨菜产业发展,推动农村标准化建设中如何发挥自身作用等问题采访了公司董事 长、总经理周斌全。 周斌全总经理在接受采访时说道:质量是食品企业的基础。我们一直有一种理念,就是把榨菜产业当作一个道德产业来抓,并且把这种理念积极贯穿到实际中去。以 前我去看了许多国内榨菜生产企业,那些企业的卫生条件、生产条件都非常差,后来我又看了日本、德国的食品企业,很受启发,那边的卫生条件、产品质量都非常 好,简直是像在做药品一样。所以从01年开始,我们就在公司生产环节狠抓ISO9001体系建设,依靠科学的体系规范质量工作。 记得刚开始搞质量体系建设 时,一些工人同志抱有疑虑,觉得进入车间之前还要换衣服,戴口罩和消毒这些很麻烦;又有些同志觉得公司花那么多钱购买设备,进行技改,是白花钱,用不着。 但是现在,经过几年的努力,工人们都认可了现在的质量规范,每一个环节都知道自己该怎么做。同时,我们还在原料,产品工艺等方面提高产品质量。以前做榨 菜,淘洗时就是用普通自来水,脱盐靠技师口尝,保鲜使用防腐剂,现在我们淘洗用的是纯净水,脱盐用现代化仪器侦测盐度,取消了防腐剂,引进先进的巴氏杀菌 法,这样既保证了生产质量,又提高了生产效率,取得了很好的效果。 周斌全总经理指出:现在我们产销量上来了,对原料的需求也大幅度增加,下一步我们将继续深化质量建设,追本溯源,从原料上开始抓起。我们打算今年在推动涪 陵榨菜产业发展,建设新农村方面做好三件事,一是准备投入3600多万在种植区大规模建立榨菜专业合作社,今年准备建20个。同时在下面设原料收储点,保 证农民的产品能够及时卖出。二是采取保护价收购,保障农民收入。 政府给我们要求的是收购价不低于一毛钱,我们定的一毛三到一毛五,而且规定不许拖欠。这对 农民也是一笔很可观的收入。三是依托榨菜专业合作社,指导农民、培训农民,给他们发优质种子,组织农民进行科学种植。并且和他们签合同,其中质量好的,在 价格上予以区别。这样既保证了我们的优质原料来源,也让农民可以增收致富。未来,公司还将继续推出对农民的支持政策,让乌江榨菜集团在农民发展经济,改善 生活环境,脱贫致富奔小康中发挥越来越大的作用。
好消息!销售新传捷报,5月份,公司以10084吨销量、5605万元销售额的销售业绩刷新去年8月份创造的9563吨的销售记录,与去年同期相比增幅为 31.2%,增量达到2399吨,几乎每秒钟就要卖出2800余袋。其中,商超系列销量为1093吨,流通系列销量为8000吨,酱油和其他产品销量为 991吨。从产品种类来看,较为高档的三榨系列产品销量增长迅速,达到4000多吨,比去年同期增长50%。 据计划执行科表示,由于5月份产品热卖,部分产品已经出现了脱销现象。而按照榨菜销售的传统淡旺季特点,往年在6月才开始进入榨菜销售旺季,今年5月份就 提前销售大热,这表明了公司在品牌打造和营销推广方面取得了实质性的进展。 展望未来几个月,公司计划执行科预计在旺季期间销量还将继续提升。希望全体乌江 人再接再厉,发扬艰苦奋斗的精神,争取完成今年的目标任务。
扬风万里踏浪行 ——记重庆市优秀党员袁国胜 袁国胜,男,涪陵榨菜集团华北销售大区经理,从事销售工作九年,05年涪陵榨菜集团十大贡献人物,曾多次被评选为涪陵榨菜集团优秀工作人员、优秀管理者。 他从最基础的实习业务人员干起,做过铺货员、销售员、北京办事处主任、北京直销公司总经理,二OO五年年初被任命为华北销售大区经理至今,变化的是职位, 不变的是他始终开拓创新、永不怯退的奋斗精神。在销售这个极负挑战的职业里,他努力的实现着自己的人生价值。 5月22日,他被中共重庆市委授予重庆市优秀共产党员称号,他是此次涪陵区评选上市级优秀共产党员诸人中唯一一位销售人员,也是唯一一位长期工作地点不在 涪陵的党员。当选结果公布的那一刻,他正身在万里之遥的北京,正坚守在自己的工作岗位…… 困难面前不低头 2006年,华北销售大区实现销量6912吨,同比增幅达51%,,年销售额4200万,销量位居公司各大区第二。然而,这一切业绩,都是在一片“废墟” 之上建立起来。2002年末,袁国胜走马上任北京直销公司经理,当时,直销公司管理混乱、市场混乱,涪陵榨菜在北方处于弱势地位,年销量仅仅370吨,只 占了公司销售量1%不到……对那时的袁国胜来说,这绝对是一种“临危授命”。 面对这样一个困境,袁国胜几乎是从一个当时看来几乎不可思议的市场入手。低端农贸市场,那里各种低廉的劣质榨菜和假冒榨菜充斥,在这样的市场里尤以假冒涪 陵榨菜最为恶劣,不但降低了“涪陵”在消费者心目中的美誉度,更侵害了消费者的身心健康。而且,农贸市场仿佛对正宗价高的产品天生就有着抵触情绪,几乎都 是“钉子户中的钉子户”。袁国胜以他年轻的热血,提出了“先难后易”的理念,认为要下手,就要从最困难的地方下手,只要把最坚实的壁垒都打破了,其他还有 什么是不可以做到的,毕其功于一役。 兵法云:天寒,不利攻战。袁国胜大胆的反其道而行之,03年初,正是北国雪飘的时候,室外温度低于摄氏零下五度。他带领销售团队发起了一场轰轰烈烈,席卷 北京市场的“普及正宗涪陵榨菜”宣传风暴,目标直指被各种劣质和假冒的榨菜充斥的低端农贸市场。宛如初春惊雷,北京的榨菜市场变天了。 他们印制了大量宣传优质乌江涪陵榨菜的精美张贴画和鉴别正宗涪陵榨菜小常识的宣传单,冒着严寒在北京四十多个农贸批发市场张贴宣传画,发放宣传单,宣传乌 江产品。袁国胜带头奋战在最前线,不断的拜访客户。失败再拜访,拜访再失败……他以始终不懈的斗志感染和带领着他的销售团队前行。通过对市场上所有的经销 商的逐一拜访和耐心的宣传,他们用高度的敬业精神折服了经销商,终于打开了农贸市场的屏障,在众多经销商的心目中树立了正宗涪陵榨菜和乌江人的优异品质的 形象,使处于完全空白的低端农贸市场随处能见到乌江牌榨菜的影子。 袁国胜带领他的团队在半年的时间里走完了别人两三年才走完的历程,在一片空白的郊区和市区农贸市场上迅速的建立起密集的销售网络,半年的时间里,北京市所 有农贸市场全部覆盖乌江产品,重点市场覆盖率达95%以上。 许多的事情,袁国胜今天想来都还历历在目,市场最难做的时候,他和所有的销售人员几乎夜夜失眠,“我们没有退路,再退一步,就是乌江榨菜在整个北京市场, 乃至整个华北市场的万劫不复。 ” 刻苦钻研求创新 “市场永远不变的法则是永远在变,不创新就等于死亡。”这是袁国胜最常向团队灌输的理念,身为涪陵榨菜集团华北大区经理的袁国胜,则是这种创新的灵魂。他 所设计和倡导的一切创新理念、创新法则,只有一个指向:永远站在市场开拓的前锋,瞄准市场空白点。在这种倡导下,作为一个创新的整体,华北大区全体销售人 员用自己的实践,鲜明的表达了一个合格的销售人员对市场开拓的不尽追求。 华北大区的创新或者说“袁国胜式”的创新,实质上是一种观念的创新、思维的创新。不断的开拓、不断的创新,已成为华北大区销量之所以持续增长的基石。以北 京市场为例,经过几年的努力,乌江在华北市场的铺货率已经达到了90%以上,短时间内要在原有渠道上再取得突破已经非常困难。“东方亮了再亮西方”,袁国 胜没有被固有的思维所限制,当其他品牌都还在为了在原有渠道上扩大剩下的一点点份额的时候,他已经瞄准了另外的市场。与其花大力气与别人争夺一点残羹剩 饭,不如“做一块新的蛋糕独享”。 就是这样的市场观念,数量多达200多家的北京规模最大的早餐连锁店“首食早餐”全部用上了乌江牌榨菜;中国武警部队总部的军需物资中唯一用榨菜是乌江 牌;外交部后勤部发往中国驻各国的物资中唯一用的榨菜也是乌江牌……一个个特殊渠道的开辟,在众人想也未曾想的地方打开了另一片市场。找准了市场的空白 点,换来的自然是销量的节节攀升。 “只有淡季的思想,没有淡季的市场。”袁国胜对此深信不疑。 打假维权显身手 “我们是乌江的销售人员,就要对得起“乌江人”这三个字。”袁国胜认为销售人员不仅仅是只做自己的销量,更重要的是还要注意维护公司的名誉,当公司利益受 到损害的时候就应该挺身而出。 针对北京市场长久以来的某个品牌冒用“正宗涪陵”字样的虚假宣传,袁国胜拍案而起。为取得制售假冒涪陵榨菜者的第一手资料,在公司领导的亲自指导下,他协 同工商局办案人员,走街串巷,四处搜集案件线索。奋战一个多星期,一个制售假冒涪陵榨菜的团伙浮出了水面。铁证如山,袁国胜冒着被打击报复的危险,会同北 京工商局的同志迅速出击,一举将这个团伙的主要窝点查获,查处了这一长期未得到纠正的侵权行为,并在3.15时通过北京所有的主流媒体进行宣传,不但维护 了公司品牌的利益,还彻底扭转了假冒涪陵榨菜畅销北京的局面。 对自己可能因为打假身陷险境,袁国胜并不在乎,维护公司利益,这不仅仅是一个男人的彪悍,更是一个乌江人应尽的职责。胸中一点浩然气,自有千里快哉风。 亦师亦友亦亲人 销售人员长期在外,其艰辛困苦不自己体会,实难以言说。在长期的工作中,袁国胜和华北大区的销售人员建立起了深厚的友谊。日常工作中,袁国胜总是时时提醒 自己作为一名党员和业务领头人要从生活和工作上关心自己的团队每一位成员。生活上,为他们排忧解难,团队中哪一个有困难,他总是竭尽所能的帮忙。同在异 地,自己也是从普通销售人员干起来的,他理解他们的每一点难处,如同最知心的朋友。 工作上,袁国胜严格要求自己,要求别人做到的,自己首先做到;禁止别人做的,自己坚决不做。时时处处注意自己的一言一行,在团队中要起到带头作用。每一次 到市场做活动,他都要参加并亲自到终端进行示范,在他的带动下,华北大区全体员工团结稳定,勤奋务实,齐心协力地使得市场业绩蒸蒸日上,受到全公司的瞩 目。他所带的队伍被评为“优秀团队”和“先进集体”等。 在华北大区的销售人员们心中,袁国胜不仅只是领导,还是他们的朋友、师长。四年来,他所带领的工作团队先后有十余人陆续走上各种管理岗位,成长为集团公司 的业务骨干,对公司的持续发展起到了积极的推动作用。 “选择了这个行当,就认定了要干一辈子” 常年漂泊异地,与家人分离的时候多,相聚的时间少。九年来,袁国胜在家的时候加起来不超过一年。他只能给妻子写上一封平安信,或打一个报平安的电话,对 此,家人们早已习以为常。 从参加工作的第一天起,袁国胜就把自己的前途和命运同乌江的发展事业紧紧地拴在了一起。“我是乌江的人,既然选择了在乌江做销售,就认定了要干一辈子”, 朴实的信念里,折射着袁国胜踏实做事的情怀,假如自己是一滴海水,而乌江集团就是那浩瀚的海洋,是乌江文化哺育了他,是企业给了他施展才能的舞台,他的根 已深深地扎在“乌江”这一深厚的土壤上。或许正是这样一种坚持,袁国胜才能迅速的带领华北市场崛起,由公司的边缘市场成长为明星市场。 扬风万里踏浪行,袁国胜就是这样,在工作中不断进取,孜孜不倦,努力实践着一名党员、一名优秀市场经理的中流砥柱的作用。