（党办 申小娅）2008年8月20日，涪陵区委、区政府下达了关于实施南门山、滨江路片区城市基础设施建设和危旧房改造拆迁的重要指示。即日，公司董事长、总经 理周斌全与区委、区府签订了于2008年11月27日前完成枣子岩26号促迁任务的责任书，一场涉及枣子岩26号宿舍私有住房36户、公有住房3户，促迁 居民超过150余人，促迁面积达4176平方米的重大促迁行动就此展开。 公司加强领导，高度重视 本次促迁工作时间紧，任务重，要求高，不但要组织对枣子岩36私有住房的室内装饰装修进行评估，还要动员36户私有住房所有权人与区拆迁办签订拆迁协议， 领取补偿金，最后还需协助36户住宅内的所有居民搬家……而这一切，都需要在3个多月的时间里完成。 为切实履行职责，确保枣子岩26号房屋促迁工作任务的按时顺利完成，公司各层次、各方面都高速运转起来。总经理周斌全亲自挂帅任促迁组组长，公司党委副书 记向瑞玺、副总经理肖大波担任副组长，并由向书记负责具体牵头，组成由公司副总经理赵平、副总经理毛翔、公司顾问童敏、总经理助理张显海、总经理助理贺云 川、总经理助理刘洁、审监部杨金祥、陈正然、党办申小娅、办公室戴季、张声财、麦锐为成员的促迁队伍，同时还在促迁组内细分了政策组、思想工作组、信息沟 通组，三个小组各有司职，以有效推进促迁工作开展。 促迁工作深入扎实，切实解决拆迁户的实际问题 住房乃人生存的最基本的、也是最重要的条件，可算是触及人的最根本的、最切身的利益，因此促迁工作面临相当大的难度。面对困难，促迁组采取了如下措施开展 工作：1、对促迁任务进行分解，落实责任制，展开了二对一的促迁工作，对每户逐一进行认真摸底，了解他们的愿望和意见，及时向区委、区府督查室和拆迁办反 馈，尽可能地将拆迁户的愿望转达到，了却他们的心愿；2、加大拆迁政策的宣传，多次召开全体拆迁户大会宣传，部分宣传及个别宣传，然后印发拆迁政策宣传资 料，做到拆迁政策家喻户晓；3、根据拆迁政策，将每户应获得的搬迁补偿金额算出，按照现有规格预算出每户即将装修所花经费，并告知每位住户，使他们对获得 的补偿款和需购什么样的房屋心中有数，以便提前做好搬迁的一系列准备工作；4、为减轻拆迁户的经济压力，多方帮助联系团购和提供二手房房源； 5、对拆迁户在搬迁过程中遇到的实际困难进行协助解决，帮助拆迁困难户办理吃低保的一系列手续，协助拆迁户到房管局核查所购二手房屋的档案资料，对遇到的 问题，联系拆迁办和物管公司协助解决；6、公司无偿提供车辆和人员协助搬迁户搬家。 加强思想工作，促迁取得成效 促迁工作由于涉及到人的根本利益，人的意识形态，拆迁户对拆迁政策的不理解，对促迁组人员进行冷嘲热讽，恶语中伤，然而促迁组人员没有一人退缩，仍然和言 悦色，不畏情面，对他们展开耐心细致的疏导，无论是酷暑，还是节假日，都战斗在促迁工作第一线，做出了不平凡的事迹。公司总经理周斌全在面临公司经营压力 的情况下，多次亲自主持召开促迁工作会议，研究布置促迁工作，制定促迁策略，深入到拆迁户家中做宣传动员工作；记得有一次，他闹肚子，严重脱水了，为了促 迁任务的完成，仍然坚持参加区委、区府组织召开的拆迁工作会议，汇报我司促迁工作进展情况，将拆迁户的心愿向领导反映、沟通，直到中午12：30多钟，才 上医院就诊。公司党委副书记向瑞玺患严重的颈椎疾病，不顾疼痛，每天坚持到拆迁户家中耐心做他们的思想工作。公司法制科陈正然在协助拆迁户一个多月搬家过 程中，每天坚持待拆迁户搬家完毕才离开，有时直至晚上10点多钟，经常连饭都顾不上吃；还有一次被正在拆迁原枳城区府宿舍楼坠落的石头砸了一个血包，劝其 上医院就诊，他都不离开，还说没事，生怕离开后，照顾不到位，稍有闪失，拆迁户不满，使促迁工作受阻。哎！总是听人说万事开头难，这次促迁组工作人员终于 尝试到了，就在促迁工作进入室内装饰装修评估阶段，由于拆迁户的思想波动大，部分愿意评估的拆迁户都担心第一个评估后，遭到众人的冲击和谩骂，没有一户敢 第一个评估，使促迁工作一度陷入僵局，但促迁工作人员，仍不妥协，屡败屡战，经过多方考虑，制定出几套方案，多方做动员工作，终于做通了公司在岗员工的思 想工作，他们带头进行了评估。但评估后，只是促迁工作进入起步阶段，如果拆迁户不与拆迁办签订拆迁房屋补偿协议，那么促迁工作就归零，经促迁组工作人员给 拆迁户再次大量地进行市场分析、引导，退休员工李光荣带头签订了拆迁补偿协议，打消了拆迁户的顾虑。 感人的事例还很多，不胜枚举。 经过促迁组全体成员的艰辛努力，于2008年11月23日提前圆满完成了区委、区府下达的促迁任务，体现了乌江人务实高效的团队作战能力。面对目前的金融 危机，乌江人更要团结一心，识大体，顾大局，不畏困难，从容面对，敢干拼搏，勇往直前，为完成公司未来五年发展战略规划而不懈努力。

2008年12月18日，集团公司2009年供应物资招标会在涪陵区宏声度假村国际会议厅召开，公司副总经理赵平、毛翔，总经理助理贺云川、刘洁，供应 部、招标办全体人员及来自全国各地的51家供应单位代表参加了会议。本次招标会分两部分举行，上午的现场招标会和下午的中标供应商座谈会。 赵总向参与招标的供应单位致辞 欢聚一堂，共襄盛举 室外寒气逼人，室内暖意融融，供应单位代表们鱼贯走入会场，在集团公司总经理助理贺云川热情洋溢的欢迎词中，招标会正式拉开帷幕。公司赵总作了致辞，他向 与会供应单位代表介绍了公司2008年生产经营情况和2009年经营目标，回顾了与08年中标的供应商朋友们合作的经历，并代表公司董事长周斌全先生向参 与本次对招标的新老供应商朋友的表示欢迎和感谢。会场上掌声不断，气氛分外热烈亲切。 宽大的投影幕从会议大厅天花板上缓缓展开，上午9：30分，招标会最重要的环节——现场开标准时开始。本次招标物资涉及辅料、包装袋（膜）、纸箱、其他四 大类64个物资项，招标总金额达8000万元。 工作人员就位，仲裁评委就位，现场选取的两名供应商监督开标员和公司指派监督人员就位，当一份份密封好的投标书在3位监督员手中传递查验时，一股肃穆庄严 的气息在会场上扩散开来。主持会议的贺助理在监督员的监督下，现场将公司董事长预先封存好的标底打开，并由监督员核对无修改痕迹。 灯光暗下去，投影机打开，一份份投标书在监督员手中打开，工作人员依次对每种物资进行唱标、数据输入，电脑按照竞标规则规定自动合成中标价格、中标单位。 各种物资的竞标情况立刻就在投影幕上显现，公平公正公开，完全透明。现场供应商代表们都屏住了呼吸，聚精会神的注意着投影幕上的显示，会场上只有工作人员 唱标的声音回荡。每一项物资竞标结果出来后，立刻就现场打印，再由工作人员拿给中标供应单位代表签字确认。招标过程中出现的异议则由仲裁评委现场评议裁 定。 经过将近三个小时的紧张工作，中午12：10份，本次招标的64个物资项全部招标结束。据供应部陈经理介绍，本次招标会相当成功，共产生50家中标单位， 且各类物资与07年招标结果相比，同比下降幅度达8%—25%，为公司节约了大笔采购资金。 会议结束后，中标的供应单位代表喜气洋洋，没有中标的供应商们虽然遗憾，但也纷纷向公司表示来年还会继续参加，这样透明公开的招标他们心服口服，与榨菜集 团这种具有公正环境的公司合作他们放心。 肃穆紧张的开标时段 友好座谈 展望未来 为做好采购物资供应，增进与供应商的沟通和合作，同日下午，我司在国际会议厅召开了供应商座谈会，中标的50家供应单位均参加了本次会议。 会上，贺助理和公司品质部秦晓萍经理分别从不同方面对08年供应物资质量情况做了总结，与供应商进行了质量交流，希望供应商在2009年进一步加强供应物 资的质量管理和出厂物资检验。 随后，座谈会进入现场交流环节。参会的供应商代表就供货质量、下单及时性、付款方式等核心问题也纷纷发表了意见。一些长期合作的供应商朋友还结合这些年来 与我公司合作的实际，畅谈了自身感受和体会，盛赞我司在规范运作、共同发展等方面所做出的成绩。一些新加入的供应商朋友也积极做了发言，并邀请我司相关人 员前去实地考察。与会公司领导和相关部门经理们认真听取了各供应单位的建议，并现场做了解答和交流。会议气氛融洽，大家坦诚相待，畅所欲言，对未来的合作 充满信心。 会议最后，由公司副总经理赵平做总结发言，赵总对中标的供应单位表示祝贺，对一直以来支持我司的供应商朋友表示感谢。他指出，座谈会的召开表明了我司与各 供应商共同搭建“互信、互助、互赢”合作平台的诚意，加强沟通合作的基础。发言中，他还向中标的供应单位提出了几点要求，要求中标的供应单位重视我司的质 量要求，加强供应物资检验把关，要立足长远，诚信合作，共同度过经济危机的寒冬。 会后，供应商一致表示将100%保质保量按时给“乌江”供货，共同发展。通过座谈，各供应伙伴加深了对集团公司的了解，达到了相互理解、相互信任的效果。 当晚，公司在宏声度假村宴会厅宴请了各供应单位，答谢各单位长期以来的支持，预祝09年合作愉快。至此，本次招标会圆满结束。

12月10日，集团公司特种设备安全事故紧急处置竞赛在华龙生产厂火热举行，来自生产系统12家生产企业的13名锅炉工人代表组成的8支队伍参加了比赛。 举行特种设备安全事故紧急处置竞赛活动，旨在激发职工钻业务、学技能、强素质的热情，切实提高职工安全生产意识，营造浓厚的安全生产宣传氛围，为促进公司 经营发展建功立业。本次竞赛由公司党委副书记向瑞玺主持，由重庆市特种设备质量安全检测中心涪陵分处的向业伟书记和4位专家以及公司设备科人员组成评判 组，集团公司总经理助理刘洁、顾问童敏等领导出席了赛前动员会议并讲话。 通过抽签排序，8个锅炉工代表队将分成4组依次进行比赛。上午10点，紧张的锅炉安全事故紧急处置比赛正式进行。面对评判组事先巧妙设置的锅炉操作难题和 事故隐患，选手们沉着应战，熟练地判断问题所在，并一边改正一边讲解问题原因和将会造成的后果，展现了参赛职工扎实的理论功底和娴熟的操作技巧。 经过激烈角逐，最终，来自华民厂队的锅炉工代表脱颖而出，摘取了本次竞赛的桂冠，李渡园区联队的锅炉工代表获得二等奖，镇安厂队的锅炉工代表获得三等奖， 与会领导分别为获奖队伍进行了颁奖，并现场兑现奖励承诺。赛后，评判组专家对此次各厂锅炉工人在竞赛中的表现进行了点评，赞扬集团公司的锅炉工人都是好样 的，技术过硬，同时也指出了选手普遍存在的不足，希望大家要继续加强锅炉操作理论知识学习，继续增强安全意识，相互促进、相互提高，为企业发展充分发挥应 有作用。

（总经办 丁琳）炎热的夏天，由于长时间不下雨，也没有风，湖水分外平静，湖里的鱼儿缺氧，纷纷浮到水面喘气。这时，农民会抬过来几个水泵，安放在湖中央，原地把水 抽起来，撒向湖面，湖里的水成了活水，鱼儿也欢快地恢复了活力。 这很像我们的销售工作，拉动消费者需求，促进消费是我们的渴求。好比那平静的湖面，拿来几台水泵，原地抽水，让自己的水活起来，增强鱼儿的活力。拉动消费 的重要力量之一是广告，广告就好比湖中的水泵，是增强市场活力的发动机。据专业机构调研，榨菜的消费尚有很大的空间，也有很大的潜力，我们需要更加坚定地 开拓市场、打造品牌，通过广告与消费者充分沟通，赢得消费者的信任，促进消费。 2008年，食品安全问题成为行业年度最大的困扰，也成为引发全行业反思和进步的新的契机。2009年，对于食品行业来说，可谓是挑战和机遇并存，挑战来 自于重建消费者对于产品和品牌的信任，机遇则来自于经济发展和政策推动之下的中国庞大的内需市场，特别是三、四级市场的启动。在这样的情况下，食品行业除 了要严把质量关之外，向消费者传递值得信任的品牌形象也变得更为重要。 基于以上认识，2009年，继续坚定不移地在央视黄金资源段投放广告，成为公司品牌营销和建设的重要举措。并最终在公司董事长、总经理周斌全同志的亲自带 领下，于11月18日在中央电视台2009年黄金资源广告招标会上竞拍成功，用较低的价格拿下了5-8月销售旺季的黄金广告资源段位。 2009年是洗牌之年，机遇之年，是我们企业必须把握住的关键之年。抓住2009，我们已经掌握了能够影响亿万消费者的、最为黄金的媒体传播资源，相当于 已经拥有了市场发动机的马力指针，下一步，就是启动这台发动机，强力拉动我们乌江榨菜的消费市场！

（总经办 丁琳）企业要在风云变幻，竞争激烈和挑战严峻的经营环境中求得长期生存和不断发展，就必须站在战略的角度审视企业的发展前途，制定明确的企业长远战略目 标，加强对经营环境的研究分析，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，正确地确立企业发展方向，选择企业合适的经营领域或产品市场领域，从而更好地把握外 部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，促进企业发展壮大。集团公司深刻认识到这一点，在历时两个多月的由上至下、由下至上的大讨论、 大修改后，公司未来五年发展战略规划终于出台了. 该规划由公司董事长、总经理周斌全亲自提出，周总站在一定的高度认真分析了企业所处的外部环境，包括宏观环境分析、榨菜行业及竞争对手的分析，具体举出了 外部环境中的六个不利因素和六个有利条件；分析了企业内部条件，包括企业价值链分析、企业资源、能力及核心竞争力分析，指出了公司的六大强势资源和九大突 出问题；确定了企业的使命与愿景，指出“涪陵榨菜集团股份有限公司是一家以榨菜为根本，立足于在佐餐开胃菜领域快速发展的农业产业化的股份制企业集团”； 确定了企业战略目标，并用数量化的指标分解落实了09年到13年的年度战略目标；确定了实现战略目标的四条途径和六条措施。 规划首先在10月8日召开的战略方案研讨会上，由周总向公司领导班子成员、部门经理、厂长、大区经理进行了讲解。随后专门成立了战略领导小组，并在小组下 设办公室，专门抓战略的修改、确定和随后的宣贯、检查工作。 经过公司上上下下每个单位、每个职工的认真学习、讨论，战略领导小组办公室综合大家提出的意见 进行了第一次修改，战略领导小组又进行了第二次修改确定，历时两个多月，集中了全体员工智慧的集团未来五年发展战略规划终于出台了。 我们相信：在企业总体战略目标指导下，在集团全体员工高效的执行下，必将推动集团公司进入新一轮大发展中，实现企业美好愿景。