近日,随着最后一车青菜头在原料基地完成交售,标志着榨菜集团2026年度原料收购工作圆满收官。在榨菜产业大脑平台的数据支撑下,本年度全新上线的“预约收购”功能大显身手,有效破解了长期以来困扰收购现场的秩序难题,实现了“农户省心、收购有序、数据精准”的多赢局面。 数字破局,告别“排队长龙” 回顾2025年度收购季,各收购点曾因车辆、人员聚集导致严重拥堵,农户排队时间过长,不仅引发群众焦虑情绪,也给现场管理带来了极大的安全隐患。集团领导对此高度重视,要求务必从根源上解决问题。为此,集团数字化发展部联合业务部门深入一线调研,多次专题研讨,最终决定借助数字化手段重塑收购流程。 通过与“榨菜产业大脑”平台的深度对接,我们创新推出了“预约收购”功能。该功能充分发挥村社基层组织的桥梁作用,引导农户分时段、有计划地进行交售。从“人等称”到“人等数”,从盲目排队到“准时赴约”,彻底改变了传统收购的混乱面貌。功能上线后,各收购点秩序井然,往年常见的拥堵、争吵等现象基本消除,为收购期营造了安全、稳定的良好环境。 数据领航,锁定优质“第一车间” 精准的数据是产业稳健发展的基石。依托预约系统,我们成功构建了“村社合同-农户意向-实际交售”的全链条数据闭环。 一、意向锁货源:本年度,我们累计与各村社签订原料发展合同213份,锁定了12.44万吨的基础货源。系统累计收到10447位农户及合作社提交的交售意向,涉及总量达12.69万吨,为我们精准研判原料形势提供了第一手资料。 二、预约稳秩序:收购期间,系统累计接收预约信息1.8万余条,通过预约通道有序交售的青菜头达4.8万吨,有效引导了交售节奏。 三、圆满达目标:截至收购结束,各单位累计收购青菜头数量圆满达成2026年度原料收购既定目标,为全年生产备足了“粮草”。 优化不止步,服务“三农”无止境 尽管预约收购功能初见成效,但在运行过程中我们也发现,由于部分农户对产量预估不准,导致实际交售情况与意向偏差较大,出现了超售或少售的情况。同时,这也为我们下一步的工作指明了方向。 站在新的起点,数字化发展部将继续秉持“技术服务于业务,数据创造价值”的理念: 一、简化操作流程:针对农户反馈,将进一步简化预约操作界面,让数据“多跑路”,让农户“少跑腿”。 二、精细化数量管理:优化预估模型与提示功能,帮助农户更精准地填报数量,减少预估偏差。 三、提升交售体验:持续优化交售各环节的软件支撑,确保系统稳定流畅。我们的目标是让农户“敢预约、会使用、享便利”,真正实现“来时即交,交完即走,走了即收”,让农户卖上“明白菜、舒心菜、放心菜”。 未来,我们将继续深化榨菜产业大脑的应用,以数字技术赋能传统产业,为榨菜集团高质量发展和乡村振兴战略贡献科技力量。...
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近日,随着最后一车青菜头在原料基地完成交售,标志着榨菜集团2026年度原料收购工作圆满收官。在榨菜产业大脑平台的数据支撑...
公司ISO9001:2000质量管理体系持续有效运行,得到认证老师的高度认可,顺利通过2005年外部监督审核 (品质管理部 汪莉)2005年6月26日,四川三峡认证有限公司三位审核专家一行到我司开展2005年度质量管理体系外部监督审核。本次监督审核是评定 我司的质量管理体系是否符合GB/T9001—2000idt ISO9001:2000版标准要求,为我司质量管理体系能否认证注册提供依据。审核范围涉及“乌江牌”榨菜、泡菜、辣椒产品设计、开发和生产所涉及的部 门和生产现场。本次审核以GB/T9001—2000idt ISO9001:2000标准、质量管理手册、程序文件、相关法律法规、产品标准作为审核依据。此次审核,审核公司领导及机关营销管理部、生产设备科、生 产调度科、品质管理部、技术中心5个部门,并抽查华民厂、华龙厂、华安厂、华康厂、海椒厂5个直属企业,共抽查580个项目。通过审核,发现3个不合格事 实,共开具1份一般不合格报告,无严重不合格。 此外,审核组还提出观察项2项。 此次审核,审核组还从体系文件的适宜性和符合性,机构设置适宜性,方针目标建立和适宜性及测量情况,资源配置满足情况,内审可信任度及管理评审开展情况等 18个方面对公司ISO9001:2000质量管理体系符合性、适宜性、有效性及充分性进行全面评价。并对公司领导重视质量管理体系运行;员工全员积极参 与;司重视生产设备改造和更换及检验设备的配备,完善检测手段;对过程质量控制严密,产品检验把关严格;对顾客满意度测量具有显著特点;质量记录管理等运 行较好的11个方面进行高度赞扬。同时对部份部门学习、理解标准不够提出改进要求,也对公司生产用水检测项目、产品口感评审规范性等8个方面提出合理建 议。 最后,审核组通过现场审核,其结论:我司ISO9001:2000质量管理体系运行持续有效,推荐我司质量管理体系保持认证注册资格。 通过此次监督审核,我司质量管理体系虽然持续有效的运行,同时也发现许多不足之处,希望涉及质量管理体系运行的部门(企业)戒骄戒躁,进一步深入学习 ISO9001:2000标准和质量手册、程序文件,并严格遵照执行,使我司质量管理体系运行全面迈上新的台阶。
来源: 济南时报 , 或1元3包,或5毛一包。不少人的心中,这便是袋装榨菜的价格定位。然而,自今年春节过后,不少市民发现超市中已很难找到“毛钱榨菜”了。取而代之的,是 每袋1.5元、2元甚至价位更高的榨菜。采访中,浙江、重庆等地的榨菜商对记者表示,下半年榨菜价格还有可能上调。超市不见“毛钱榨菜”连日来,记者走访了市区内几家大型超市,袋装榨菜品种繁多,其中涪陵、乌江、桐乡等品牌所占份额较大。每袋80克至100克的榨菜,价格大多在1.5 元以上,有的甚至超过3元。记者走访6家超市,均未发现“1元3包或5毛一包”的榨菜。 一名营业员称:“超市里去年还卖过5毛一包的榨菜,自今年春节过后就不进货了。虽然市场需求量大,但南方大部分厂都不再生产‘毛钱榨菜’了,商家也不 愿卖,因为利润太低。”昨天上午,记者在山大南路一家路边小商店内,发现了5毛一包的菊花牌榨菜。小店老板说:“现在这种榨菜很好卖,主要是价格有优势,但利润很低,卖出一 袋就赚几分钱,现在靠它聚拢人气,因为不少来买榨菜的会顺便买点别的。我们这种小店费用小,还可卖点这种微利产品,大超市里早就不进货了。” 成本高,企业不愿生产.昨天下午,生产这种菊花牌榨菜的浙江桐乡高桥榨菜厂工作人员接受采访时称,从全国范围来看,像他们这样还在生产“毛钱榨菜”的企业,已为数不多了, “我们之所以还在生产,主要是想维系消费者对于‘5毛一包’榨菜的感情。”该厂一位技术人员分析,5毛一包的榨菜,净含量为80克,在成本上仅外包装就占去了1毛多,再加上原料成本、加工成本、人力成本、运输成本以及各种税 费,每包榨菜的净成本已是4毛多,批发给经销商时,每包的利润也就几分钱。“这几年,农副产品、人力成本都在涨价,我们的压力也很大,‘5毛1包’的局面 恐怕也撑不了多久了。”生产榨菜比腌咸菜费劲 图为在涪陵龙潭镇新村场出现的铺晾菜片的传统生产美景。记者 李夏 摄影报
(总经办 丁琳)7月1日上午,涪陵区委会议中心鲜花簇拥,鼓乐齐鸣,涪陵区委“七·一”表彰暨第二批先进性教育活动动员大会在这里隆重召开。涪陵区委常 委和区人大、政府、政协的党员领导与受表彰者、全区各级各部门的党务工作领导同聚一堂,欢庆中国共产党第84个生日。 大会表彰了49个先进基层党组织、98名优秀共产党员,我公司党委书记向瑞玺同志因工作成绩显著也在受表彰之列。区委书记胡健康要求受表彰者和全区共产党 员:要更加自觉地增强使命感和责任感,充分发挥共产党员的先锋模范作用,满腔热情地投入到永葆先进性、加快涪陵发展、构建和谐社会和执政为民的实践中去。
(项目部 杨警峰)日前,重庆市财政局、重庆市经委联合下发渝财企[2005]171号文件,明确我司“榨菜精深加工关键技术”项目获得重庆市2005年度第一批产 业技术研究与开发资金项目补支持,支持的补助金额为20万元,资金已划拨回公司帐户。 重庆市为了引导企业技术创新工作的深入开展,进一步调动企业和科技人员的积极性,鼓励企业提高技术创新能力,加大研发投入,加大新产品新技术的开发与产业 化力度,决定对企业的技术创新等实施支持。 我司在2004年上报了“榨菜精深加工关键技术”项目,市经委从300多个项目中进行筛选、考察,并最终将该项 目纳入了支持范围。据了解,本次有60个项目获得了资金支持。该项目由技术开发中心负责具体实施。 截止2005年6月份,公司项目部已争取国家及重庆市项目支持5个,争取到位资金超过900万元。
(党办 申小娅)7月1日那天骄阳似火,在青山环抱的的雨台山度假村会议室里,涪陵榨菜集团公司党委,纪念中国共产党成立84周年及表彰大会隆重举行了。 会议由公司党委办主任申小娅同志主持,首先在她引领下,5名新党员高举起自己的拳头,深情满怀,面对着鲜红的党旗,进行了庄严宣誓。紧接着党委对公司各个 岗位上涌现出来的12名优秀党员进行表彰,为他们戴上了鲜艳的大红花,颁发了奖金和荣誉证书。优秀共产党员代表崔英双也激情满怀在会上发了言。 会上,党委 副书记童敏同志回顾了中国共产党建党84年来所走过的风雨历程和中国革命取得的丰功伟绩。并根据上级有关指示精神,结合公司实际,着重对公司党委近期的党 建工作作了重要安排。 最后,会议在全体党员齐声高唱《没有共产党就没有新中国》的嘹亮歌声中结束。 纪念仪式结束后,党员们参加了集知识性和趣味性于一体的有奖知识竞答游园活动。大家争先恐后,热情十足,认真仔细地参与每一个项目,尤其是用吸管运送乒乓 球活动,给现场带来阵阵欢笑声。整个活动在一片热烈的气氛中结束。