近日，随着最后一车青菜头在原料基地完成交售，标志着榨菜集团2026年度原料收购工作圆满收官。在榨菜产业大脑平台的数据支撑下，本年度全新上线的“预约收购”功能大显身手，有效破解了长期以来困扰收购现场的秩序难题，实现了“农户省心、收购有序、数据精准”的多赢局面。 数字破局，告别“排队长龙” 回顾2025年度收购季，各收购点曾因车辆、人员聚集导致严重拥堵，农户排队时间过长，不仅引发群众焦虑情绪，也给现场管理带来了极大的安全隐患。集团领导对此高度重视，要求务必从根源上解决问题。为此，集团数字化发展部联合业务部门深入一线调研，多次专题研讨，最终决定借助数字化手段重塑收购流程。 通过与“榨菜产业大脑”平台的深度对接，我们创新推出了“预约收购”功能。该功能充分发挥村社基层组织的桥梁作用，引导农户分时段、有计划地进行交售。从“人等称”到“人等数”，从盲目排队到“准时赴约”，彻底改变了传统收购的混乱面貌。功能上线后，各收购点秩序井然，往年常见的拥堵、争吵等现象基本消除，为收购期营造了安全、稳定的良好环境。 数据领航，锁定优质“第一车间” 精准的数据是产业稳健发展的基石。依托预约系统，我们成功构建了“村社合同-农户意向-实际交售”的全链条数据闭环。 一、意向锁货源：本年度，我们累计与各村社签订原料发展合同213份，锁定了12.44万吨的基础货源。系统累计收到10447位农户及合作社提交的交售意向，涉及总量达12.69万吨，为我们精准研判原料形势提供了第一手资料。 二、预约稳秩序：收购期间，系统累计接收预约信息1.8万余条，通过预约通道有序交售的青菜头达4.8万吨，有效引导了交售节奏。 三、圆满达目标：截至收购结束，各单位累计收购青菜头数量圆满达成2026年度原料收购既定目标，为全年生产备足了“粮草”。 优化不止步，服务“三农”无止境 尽管预约收购功能初见成效，但在运行过程中我们也发现，由于部分农户对产量预估不准，导致实际交售情况与意向偏差较大，出现了超售或少售的情况。同时，这也为我们下一步的工作指明了方向。 站在新的起点，数字化发展部将继续秉持“技术服务于业务，数据创造价值”的理念： 一、简化操作流程：针对农户反馈，将进一步简化预约操作界面，让数据“多跑路”，让农户“少跑腿”。 二、精细化数量管理：优化预估模型与提示功能，帮助农户更精准地填报数量，减少预估偏差。 三、提升交售体验：持续优化交售各环节的软件支撑，确保系统稳定流畅。我们的目标是让农户“敢预约、会使用、享便利”，真正实现“来时即交，交完即走，走了即收”，让农户卖上“明白菜、舒心菜、放心菜”。 未来，我们将继续深化榨菜产业大脑的应用，以数字技术赋能传统产业，为榨菜集团高质量发展和乡村振兴战略贡献科技力量。...
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近日，随着最后一车青菜头在原料基地完成交售，标志着榨菜集团2026年度原料收购工作圆满收官。在榨菜产业大脑平台的数据支撑...
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[align=center]公司2012年半年度报告顺利编制完成并披露[/align] 根据公司2012年1-6月的生产经营、公司治理情况，按照中国证监会《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号—财务报告的一般规定》（2010年修订）、《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第3号--半年度报告的内容与格式》（2007年修订）和深圳证券交易所《关于做好上市公司2012年半年度报告披露工作的通知》（深证上〔2012〕204号）以及相关的指引、规则的要求和规定，集团公司董事会办公室、财务部、总经办等部室共同编制了2012年半年度报告及其摘要，经2012年7月28日召开的公司第二届董事会第八次会议和公司第二届监事会第六次会议审议批准，深圳证券交易所审核通过，按照预定日程于7月31日顺利披露。 2012年上半年，面对国内经济增速放缓，物价持续上涨，而消费市场持续疲软，区域市场竞争惨烈的复杂外部环境，公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕年初制定的“夯实榨菜基础，做强榨菜本业；推行目标管理，实现跨越发展”的战略方针，采取多种措施积极应对宏观经济环境给公司经营带来的巨大压力，坚持以打造专业营销团队进行渠道的精耕细作，做透做细市场；组建销售二部积极拓展和做大新业务。抓产品质量和原料质量管理，继续加大技术改造力度，提高各生产环节的机械化、自动化水平，提高食品安全，同时在业务各环节深入推行精细化管理，降低成本，挖潜增效，努力实现效益最大化，保持公司持续发展的态势。（证券事务科 余霞）
[align=center]我公司成为国家首批“两型”试点企业[/align] 重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司获工业和信息化部、财政部、科学技术部批准的资源节约型环境友好型企业创建试点企业（第一批），2011年4月由生产管理部按试点企业创建要求编制并向工业和信息化部报送了《资源节约型环境友好型企业创建试点实施方案》，2011年9月由工业和信息化部、财政部、科学技术部组织有关单位和专家对第一批120家试点企业报送的实施方案进行了评审。近日，工业和信息化部、财政部、科学技术部批复了重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司在内的80家资源节约型环境友好型企业创建试点实施方案。 批复要求有关地方工业和信息化、财政、科技主管部门及中央企业集团要加强对试点工作的指导，加强与有关部门的协调，积极落实相关项目、资金、政策等配套条件，推动出台相关优惠政策，加大对试点企业重点建设项目支持力度。同时要求试点企业要按照科学发展观要求，结合企业实际情况，认真抓好试点实施方案的组织实施，确保试点工作取得实效。（生产管理部：余帮兵）
[align=center]董事长现场办公 落实企业技术改造[/align] 3月12日下午，公司董事长周斌全、总经理助理刘洁率领投资发展科、生产设备科相关人员到华龙榨菜厂现场办公，规划落实华龙技术改造项目，并召开现场办公会研究相关事宜。 周董事长根据技术改造项目需要，结合华龙榨菜厂厂区、生产车间的现有布局，现场研究落实了技改项目的车间布局及自动化生产线规划。随后在华龙厂会议室召开了现场办公会，成立华龙技术改造工作组，周董事长担任组长，刘助理担任副组长，落实分工，明确了工程进度要求。 现场办公会同时研究了华龙厂在生产过程中面临的问题，制定了解决方案。周董事长强调公司机关各部门要深入现场，实地调研评估制定标准；要抓标准的落实、抓员工培训，升级管理思想和管理模式。（董事会办公室 吕康全）
[align=center]央行重庆营业管理部白鹤祥主任一行到我公司视察工作[/align] 3月8日上午，中国人民银行重庆营业管理部白鹤祥主任一行，在涪陵区副区长安丰明陪同下，到我公司华富榨菜厂参观，集团公司董事长周斌全陪同参观讲解。 白主任一行先后参观了我公司历史文化陈列馆、华富榨菜厂全自动生产线、产品展示厅、企业荣誉室。周董事长对涪陵榨菜的历史、文化、加工工艺等作了详细讲解，白主任一行对涪陵榨菜产生了浓厚的兴趣，被我公司先进的生产设备、特有的加工工艺、严格的质量控制所吸引，并感慨榨菜产业被我公司做到了一个极高峰，为其他企业树立了典范。 最后安副区长用一句耳熟能详的话总结了本次参观感受：“中国榨菜数涪陵，涪陵榨菜数乌江！”（董事会办公室 吕康全） [img]http://www.flzc.com/upload/2012/2012030801.jpg[/img] 集团公司周董事长向白主任一行讲解涪陵榨菜文化
[align=center]集团公司原料收购工作圆满结束[/align] 3月7日，随着最后一秤榨菜原料收购验收，标志着集团公司2012年度榨菜原料收购工作圆满结束。在集团公司上下齐心协力，历时一个月的辛勤努力，公司坚持“不让菜农烂菜、稳定价格体系，保证菜农利益，促产业健康发展”的原则，圆满完成原料收购工作，达到预期效果。 原料收购工作开展以来，集团公司主动应对各种复杂形势，全面克服菜农恐慌、菜池不足、时间紧迫、人员短缺等不利因素影响，以“实施剥口青菜头保护价0.25元/斤，坚决保障菜农利益”为指导思想，以0.28元/斤的高价开称收购，积极引导，全面完成收购工作。 收购期间，公司制定多种措施，分期分批实施，合理调度，保证收完当地青菜头，各级各部门采取多种形式，要求收购相关人员严格掌握收购标准，坚持按计划、按流程、按规定公正公平收购。切实保障菜农利益，促产业健康发展。（原料基地管理部 王平） [img]http://www.flzc.com/upload/2012/2012030702.jpg[/img] 集团公司榨菜风脱水场景
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