近日,随着最后一车青菜头在原料基地完成交售,标志着榨菜集团2026年度原料收购工作圆满收官。在榨菜产业大脑平台的数据支撑下,本年度全新上线的“预约收购”功能大显身手,有效破解了长期以来困扰收购现场的秩序难题,实现了“农户省心、收购有序、数据精准”的多赢局面。 数字破局,告别“排队长龙” 回顾2025年度收购季,各收购点曾因车辆、人员聚集导致严重拥堵,农户排队时间过长,不仅引发群众焦虑情绪,也给现场管理带来了极大的安全隐患。集团领导对此高度重视,要求务必从根源上解决问题。为此,集团数字化发展部联合业务部门深入一线调研,多次专题研讨,最终决定借助数字化手段重塑收购流程。 通过与“榨菜产业大脑”平台的深度对接,我们创新推出了“预约收购”功能。该功能充分发挥村社基层组织的桥梁作用,引导农户分时段、有计划地进行交售。从“人等称”到“人等数”,从盲目排队到“准时赴约”,彻底改变了传统收购的混乱面貌。功能上线后,各收购点秩序井然,往年常见的拥堵、争吵等现象基本消除,为收购期营造了安全、稳定的良好环境。 数据领航,锁定优质“第一车间” 精准的数据是产业稳健发展的基石。依托预约系统,我们成功构建了“村社合同-农户意向-实际交售”的全链条数据闭环。 一、意向锁货源:本年度,我们累计与各村社签订原料发展合同213份,锁定了12.44万吨的基础货源。系统累计收到10447位农户及合作社提交的交售意向,涉及总量达12.69万吨,为我们精准研判原料形势提供了第一手资料。 二、预约稳秩序:收购期间,系统累计接收预约信息1.8万余条,通过预约通道有序交售的青菜头达4.8万吨,有效引导了交售节奏。 三、圆满达目标:截至收购结束,各单位累计收购青菜头数量圆满达成2026年度原料收购既定目标,为全年生产备足了“粮草”。 优化不止步,服务“三农”无止境 尽管预约收购功能初见成效,但在运行过程中我们也发现,由于部分农户对产量预估不准,导致实际交售情况与意向偏差较大,出现了超售或少售的情况。同时,这也为我们下一步的工作指明了方向。 站在新的起点,数字化发展部将继续秉持“技术服务于业务,数据创造价值”的理念: 一、简化操作流程:针对农户反馈,将进一步简化预约操作界面,让数据“多跑路”,让农户“少跑腿”。 二、精细化数量管理:优化预估模型与提示功能,帮助农户更精准地填报数量,减少预估偏差。 三、提升交售体验:持续优化交售各环节的软件支撑,确保系统稳定流畅。我们的目标是让农户“敢预约、会使用、享便利”,真正实现“来时即交,交完即走,走了即收”,让农户卖上“明白菜、舒心菜、放心菜”。 未来,我们将继续深化榨菜产业大脑的应用,以数字技术赋能传统产业,为榨菜集团高质量发展和乡村振兴战略贡献科技力量。...
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5月19日,集团公司董事长周斌全率领公司总经理助理贺云川、刘洁以及红天建筑公司、工程建设科、生产设备科等相关人员,到位于垫江县坪山镇的集团公司坪山榨菜厂现场办公,解决项目施工中的重点难点问题和规划厂区未来建设项目。垫江县常务副县长刘洋及坪山镇相关负责领导参与了现场办公会。 在坪山榨菜厂,周董一行对窖池库、附近水库等场地进行检查指导,周董一边查看窖池建设情况,一边询问陪同检查的红天建筑公司总经理刘福寿施工进展情况,存在哪些问题?并在现场进行安排部署。 当日中午,周董组织召开了现场办公会议,对坪山榨菜厂目前存在的困难和问题进行了认真的研究、讨论,对未来建设规划进行了详细安排,对能明确解决的问题现场予以解决。对需要当地政府协调解决事项与刘县长进行协商,达成了共识。 本次现场办公会切实解决了坪山榨菜厂建设中存在的难点问题,为项目建设顺利开展奠定了基础。
5月16日,涪陵区委副书记、区政府区长沈晓钟率相关部门负责人来到我公司开展实地调研。 在集团公司白鹤梁榨菜厂,沈区长一行详细查看了榨菜原料窖藏池、4万吨全自动化生产线等,并仔细询问榨菜加工生产流程。 在随后召开的座谈会上,董事长周斌全向沈区长及参会领导汇报了公司未来规划和2012年重点工作安排,区级各相关部门负责人分别就集团公司集中建池补贴、食品工业园建设等事宜发表了各自意见和建议。 会上,沈区长对公司在周斌全董事长带领下所取得的成绩给予了高度评价,他指出榨菜产业的发展关系到涪陵农业的生产稳定,是解决农民增收的重要途径,榨菜集团做出了贡献。今年区政府将在集中建池、项目扩建等方面积极扶持,通过扶持龙头企业做大做强来保护农民利益,促进农民增收。 沈晓钟指出,公司要练好“内功”,在打牢基础的前提下,周密谋划、精心实施,走一条加速扩张之路;榨菜企业还可以加大基地建设,与专业合作社合作,在销售网络方面,做好“两手准备”(鲜销和成品销售),尽量提高产品附加值。同时,全区的榨菜产业要收缩布局,在靠近榨菜主产区的地方,可建食品工业园,集约用地,做大做强榨菜产业。(总经办 皮林)
2012年5月12日,集团公司董事长周斌全一行对成都办事处销售工作进行了检查,并听取了西南大区和成都办事处对近期销售工作开展情况的汇报。 当周董事长在听到成都市场计划今年打个翻身仗,在销售中以渠道建设为武器,以二级专业营销公司为着力点建立了30条通路,以两大行动为主要措施,强力推进渠道建设,对成都市场实施大动作、大改造,调动和激励了一批二级专业营销公司共同开疆拓土,并对主要竞争对手形成合围之势。周董事长对西南大区和成都办事处销售工作及渠道建设工作进行了肯定,同时对渠道建设工作开展情况进行了实地抽查和检查。最后周董事长殷切期望:成都办事处要狠抓、扎实、务实推进渠道建设,争做红旗标兵,要让红旗高高飘扬!(成都办事处 王永航)
近日,我公司被涪陵区评为“‘十一五’总量减排先进集体”,项目策划管理科项目策划工程师余帮兵被评为先进个人。 “十一五”期间,我公司在污染防治方面投入大量资金,解决了长期未能解决的榨菜生产废水处理难题。通过多方努力,寻求到适合处理榨菜生产废水处理的治理技术;“十一五”期间,集团公司投资5000万元,新建榨菜生产废水治理设施6座,实现了榨菜生产废水达标排放,同时配置了环境监测分析仪器设备,对治理设施运行状况进行监测。在抓好硬件建设的同时,不断强化生产现场监察、监测和监管,强化设施运行管理,取得了较好的减排效果。 在此期间,集团公司淘汰了一批高消耗、高污染、比较落后的生产设备,加快了污染治理和环境基础设施建设。环境治理的不断推进,使得生态保护和治理得到加强,环境管理能力有所提高,环境执法力度有所加强,员工的环境意识和参与程度明显提高,在生产规模不断发展的情况下,使区域环境质量得到了不断改善。(董事会办公室 余帮兵 何京府)
公司完成二〇一二年第一季度报告的编制并顺利提交董事会监事会审议[/align] 2012年4月21日上午,公司第二届董事会第七次会议和第二届监事会第五次会议先后在公司华富榨菜厂一楼演播厅会议室以现场结合通讯的方式召开,会议审议通过了《公司2012年第一季度报告正文和全文的议案》。 公司2012年第一季度实现营业收入17,906.42万元,比上年同期增长9.04%;营业利润2,826.52万元,比上年同期增长45.54%,归属于上市公司股东的净利润2,424.37万元,比上年同期增长48.06%