（销售部 罗阳）8月29日—8月31日，公司在仙女山假日酒店召开半年销售工作会。集团公司董事长周斌全、总经理赵平、党委副书记肖大波、副总经理袁国胜、总经理助理聂川、韦永生及公司销售部、市场部、销售财务科、各销售大区经理、省区经理、财务经理等相关70余人参加会议，会议由公司副总经理袁国胜主持。 本次会议重点分析了当前销售增长乏力的主要原因及销售管理中存在的问题，针对问题分组进行了讨论。经充分讨论，研究确定了大客户管理、业务团队管理及运行模式、空白市场开发及新品招商工作、财务经理及事务代表职责权限调整的具体方案。 在本次会上，肖书记通报了近期的两起违规违纪行为，并对《员工廉洁从业规定》、各单位召开民主生活会的要求进行了宣贯和强调。 赵总对当前公司生产经营情况进行了通报，围绕五大方面的改进进行了详细讲解，希望销售各级人员增强信心，首要任务是夯实基础，搭建好销售渠道。 最后，周董事长作重要讲话。肯定了1-7月销售工作取得的成绩，但仍然存在较多问题。要求各级主管必须将会议成果转化运用，限期完成相关解决措施；正确利用KPI方法管理团队，同时抓好员工思想工作，提高团队战斗力。各级销售人员必须克服“自以为是、高人一等”的思想、克服吃不透公司政策或乱执行政策的行为；廉洁从业、自觉服从财务监管；加强学习，提高管理知识水平和技能。

（市场部 杨静）京东商城乌江官方旗舰店于4月份提交申请，经过资质上传，资质审核，提交产品资料，店铺装修等前期工作。6月25日，京东商城乌江官方旗舰店正式上线。 本店是继天猫乌江旗舰店，工商银行融易购乌江官方旗舰店后，进入电子商务市场的第三家网店。其网址为 http://mall.jd.com/index-67694.html。主营公司礼品菜，兼营部分小包装榨菜，海带丝以及萝卜干。网店将不定期推出各类优惠促销活动，欢迎广大消费者关注店铺动态，购买商品。

（证券事务科 余霞）2014年6月13日，公司邀请了北京国枫凯文律师事务所合伙人曲凯先生，为新一届董事、监事和高级管理人员进行了证券法律业务培训。本次业务培训会主要是对公司董监高人员进行上市公司规范运作辅导，曲律师围绕上市公司董监高成员任职与离职、董事和独立董事行为规范、董监高成员买卖股份相关规范和控股股东行为规范等五方面内容作了精彩讲解，使公司董监高人员对公司规范运作有了进一步深入了解。

重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司拟就江北园区文化景观项目进行公开招标确定施工单位，诚邀满足相关条件的企业参与投标。现就相关事项公告如下： 一、招标项目：重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司江北园区文化景观项目，具体如下： 1.江北园区榨菜文化艺术墙浮雕项目（标1） 2.江北园区文化景观《春到乌江》浮雕项目（标2） 二、具体日程安排 1.公告发布时间：2014年6月4日前； 2.现场勘察及咨询时间：2014年6月5日-6月9日 项目咨询请联系党办 冉丛文 023-72237411 投标咨询请联系招标办 张婉华 023—72257364 3.投标时间：2014年6月10日- 6月16日； 4.开标时间：2014年6月17日。 三、投标单位资质要求：具有独立法人资格并具有良好的雕塑业绩、技能水平和社会信誉，其营业范围包含雕塑设计以及制作安装的独立法人。 四、投标须知 1.报名投标：投标单位可针对本招标项目中两个标段进行选择性投标，请在投标报名时告知拟投标段。如同时投两个标段，须单独制作投标书并独立报价。报价须分项目进行明细报价，并列明发票类别以及所适用税率（此报价为交钥匙工程报价）。 2.投标文件组成 2.1.资质文件：投标单位资质证件以及相关从业人员的资质证书及技术职务、职称复印件（开标时提供原件备查）； 2.2投标委托书以及投标人身份证复印件； 2.3.近几年工程业绩（须附验收报告以及工程联系人信息）； 2.4.技术文件：为实现本招标文件的设计图纸以及相关要求，投标单位须详细阐述具体的工艺流程、施工方案以及相关技术支持。同时方案中须包含本项目拟派设计及施工人员详细说明； 2.5.投标报价表：投标单位须按招标项目分项明细报价并列明发票类别以及所适用税率，同时须列示具体工期。 以上资料须加盖投标单位鲜章。 五、评标方式 招标方采用专家评审方式，对投标单位的资质、业绩、技能、设计及施工方案以及报价进行综合评定。首先设计及施工方案符合要求方能入围，评审组对入围单位进行综合评定，凡入围得40分；设计及方案在入围的基础上视优良程度，按5-15分计分；业绩、技能（含技术职务职称）按2-10分计分；报价高低按15-35分计分。综合评定得分前三者分别为第一、第二、第三中标单位，第一中标单位有与招标方洽谈签订合同的优先权，若自动放弃或合同未签订成功，则招标方将与第二中标单位洽谈签订合同，以此类推。 六、开标地点：重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司 七、联系人： 招标办 张婉华 023-72257364 E-mail:flzcwjzwh@sina.com 重庆市涪陵榨菜集团股份有限公司 二〇一四年五月二十八日

（总经办 黄国剑）4月28日下午，公司总经理赵平带领部分经理班子成员及生产、技术、财务、人力资源、综合部、项目建设等相关部门人员到江北园区进行点对点现场办公。 赵总一行实地查看了白鹤梁榨菜厂生产车间、原料车间的生产加工情况，并对白鹤梁榨菜厂四月份基础工作情况进行了逐项检查。随后，检查了园区新食堂、新办公大楼的装修调试情况。 检查结束后，赵总在公司新办公大楼二楼会议室召开了现场办公会，听取了各部门检查情况的汇报，并听取了白鹤梁榨菜厂五月份的工作安排。赵总对白鹤梁榨菜厂目前的运行情况给予充分肯定，并要求他们对检查过程中提出的问题，要大力协调整改，围绕任务、质量、成本搞好生产工作。 赵总在会上作重要讲话：一是安全管理抓大方向，抓控制点，建立厂长巡查和检查制度。特种设施设备要有详细的安全检查记录，严格按照作业指导书操作。数据记录要规范、真实，要围绕“规划、建设、管理”三步骤，落实责任人。二是核心岗位工作标准要覆盖所有岗位，吨含量工资标准须报生产部和人力资源部备案，做到工资有方案，公司有考核。新岗位员工工作标准要及时增加，新聘员工岗前培训后要对培训效果进行测评。三是生产企业还要进一步强化精细化管理，对计量偏差控制在最小范围之内，降低公司生产成本。设备管理要定期清理维护，修剪看筋要加强监督检查，提高原料生产质量，园区新食堂要抓紧交接并投入试运行。四是财务信息要及时、准确的传递和录入到K3系统中，筋皮分离要建立财务核算体系，重点控制原料消耗，最大限度的减少原料浪费，保证公司生产效益。