（生产部 卢华）5月以来，全国各地销售捷报频传，公司提前进入了销售旺季。生产管理部为了提高有效产能和保证产品质量，于6月1日在华龙榨菜厂组织召开了《涪陵榨菜集团现场管理培训会》。各生产企业及直属企业的厂长、副厂长、车间主任和生产部的有关人员参加了此次会议。整个培训围绕着生产现场企业标准化管理、目视管理、看板管理，5S管理及如何有效整合人力资源5个方面展开。

       上午9:40，参会人员在刘总的带领下开始了现场管理理论知识的学习。刘总从什么是管理这一概念着手，分管理、现场管理基础、现场管理务实和5S管理这四个章节介绍。在第一章管理中，刘总重点介绍了班组长的管理知识。提出了“管理无大小事”的原则。要求公司车间管理人员做到“班前布置、过程控制、班后检查”。同时还对车间管理人员的素质提出了相应要求。在第二章现场管理中，刘总从“人、机、料、法、测、环”五大要素开始，分别介绍了现场管理五项金科玉律和八大原则，还对作业标准化、目视管理和看板管理这三大现场管理中非常实用的工具进行精辟讲解。在第三章现场管理的务实中。刘总提到了如何召开班前会、班前会的主持方式及班前会在生产企业的重要意义。随后介绍了如何做好生产前的准备。最后对班组长的工作内容作了详细的讲解。在第五章里，全体人员学习了现场管理的经典理论——5S管理。刘总详细讲解5S管理的主要内容及其深刻含义。通过理论学习，每位参会人员都感觉收获颇多。这为以后的工作奠定了深厚的理论基础。

       在伟大领袖毛主席的《实践论》中为我们指出了从理论到实践，再由实践上升为理论的思路。这也成为我们培训的主导思想。下午1:30，所有参加的培训人员在华龙厂厂长陈强、副厂长李建红和车间主任贺彪带领下参观了华龙榨菜厂。当所有人员进入车间看到华一尘不染的机器设备后都不由发出惊叹。特别是看到洁白无瑕的输送带，都有些无法相信自己的眼睛。当即请教车间主任贺主任是如何清洗的。而贺主任也毫不保留的全告诉了大家。当大家在淘洗脱盐脱水车间看到铮亮的机器设备上绿色的点检牌，红色的安全标识牌以及墙上的白色质量标识牌，都无不为华龙厂精细化管理而感叹。有的参观人员有所感悟的说：“原来标识牌还可以这样详细而生动”。随后参观队伍来到计量装袋车间，近百人有条不紊的忙碌着自己的工作。每个员工都穿着整洁的工作服，精神饱满而充满热情的工作着。整个车间可谓是横看成排、竖看成列的，更像一支充满无限战斗力的军队。参观人员里不断传来“真大气！”、“够标准”等赞扬声。随后还参观了华龙厂的杀菌车间、打包车间和成品仓库。在整个参观过程中，每个参观人员都为华龙厂的标准化，精细化管理所折服。参观人员中还有的人看到自己感兴趣的内容后就用笔详细记录下来，有的拿起手机将现场拍下来，准备在后面的讨论会讨教或者回厂后慢慢研究，随后利用在管理中去。华龙厂精细化的管理，标准化作业现场成功的为全公司生产企业树立了一支标杆。

       在下午4:00左右，所有人员参观完后在刘总的组织下展开了激烈的讨论。首先是华龙厂厂长陈强向大家介绍管理经验。在会上陈厂长介绍了五点经验：一是培训，要加强车间工作人员的业务技能培训。在华龙的新员工都要进行一系列的相关业务培训。最开始是有内审员和安全员组织专门的企业标准知识和安全知识培训。然后是由车间主任或班组长对其进行进一步操作培训。最后是上岗后，车间管理人员根据新员工的工作状态进行跟踪培训。二是三级检查。一级是车间管理人员的班前首检，过程巡查。二级是内审员和总质检每天必须下2次车间，对车间现场进行检查。三级是厂长、副厂长每次到厂后都要到车间进行检查。除三级检查外，每周还要进行一次由厂长主持，主要管理人员参与的生产现场突击检查。三是正确对待检查的问题。无论是公司人员还是本厂管理人员检查的问题都要认真对待，积极整改。在现场发现的问题要及时沟通，大胆说出来，并监督整改。四是适度的经济处罚，对待车间检查的问题要找到相关责任人，作出适度经济处罚。以此达到标准化作业的效果。五是厂长及管理人员工作要勤恳，管理要细致到位。检查过程中严格按照公司的标准执行。在会人员听了陈厂长的五条经验，无不称赞其经典。随后华龙厂副厂长李建红也介绍了关于设备管理的四条重要经验。首先是要严格执行公司的各规章管理制度。以企业标准为工作原则。其次是对待机器设备要机器设备按时保养，及时维修。保障机器设备的有效运行。三是严格执行设施设备的周检计划，合理安排时间，杜绝停产检修。四是严格执行现场5S管理，减少机器设备给生产带来障碍。听了李厂长的讲话后，到场的各位厂长和车间主任都表示赞同。最后，各位厂长和车间主任围绕着如何提升产能，如何搞好现场管理，如何提升机器设备的有效运行，如何招聘人员及如何提高生产率等方面发表了看法，同时也提出了一些客观困难。刘总针对各厂提出的各项问题提出了相关的解决措施，并对此次培训会的成功召开作了重要的总结。

       下午5:30，本次培训会顺利结束。此次培训会经历了“理论——实践——理论”的过程，这样不仅学到了较强的理论知识而且还能学以致用。所有参会人员都带着喜悦的心情满载而归，对以后生产现场的管理充满的信心。此次培训会顺利召开为生产企业精益化管理奠定了基础。