（生产考核调度科 雷小兰）1月25日，生产管理部组织各生产厂、原料加工厂正（副）厂长及班组长以上管理人员近100人在公司九楼会议室召开了2015年生产方案培训会。 会上，副总经理刘洁对2014年生产上存在的主要问题进行了总结和分析，明确了各厂2015年的目标任务；提出了2015年“建立以厂长为中心的管理模式，以任务、质量、成本三大工作为重心，原料加工精细化，生产调度效益化，五大管理常态化，现场管理标准化，促进产品力提升，并有效控制成本”的工作思路；会议同时还对2015年度重点工作、榨菜新工艺和原料腌制作业标准等作了讲解和培训。

(白鹤梁榨菜厂 刘建波)1月24日,主题为“新春‘睛彩’哪里游，涪陵漫山青菜头”的“第三届涪陵榨菜嘉年华”将在涪陵榨菜集团总部所在地--涪陵江北街道正式开幕！活动主要目地是为了打造涪陵榨菜乡村旅游。扩大涪陵榨菜影响，拉动消费，提升菜农收入! 作为中国最大榨菜生产经营企业的涪陵榨菜集团，为把旗下“乌江牌榨菜”打造成世界顶尖品质的酱腌菜产品，配合政府办好这次活动。公司把此次活动的“万米风脱水”菜架展示活动作为重振涪陵榨菜传统风脱水生产工艺的重要契机。在风脱水生产上高度重视，给予了人力、物力、技术的大力支持。 1月21日，久违的冬阳也悄悄露出了笑脸，略感寒意的风带来的却不是冬天的萧瑟，集团公司的风脱水生产基地之一江北街道一颗树菜架观景台，在漫山绿色的榨菜原料植物怀抱中忙碌丰收，菜农们正忙着砍菜、剥皮、穿串、上架。公司领导总经理赵平带领公司总部员工组成的“助农服务队”也来帮忙了。选菜、剥皮、穿串，样样熟练，连头发花白的老菜农都竖起了大拇指，“不愧是真正的乌江榨菜人啦!”劳动的光荣，收获的幸福洋溢在大家的脸上。 公司领导总经理赵平带领公司总部员工组成的“助农服务队”与农民齐劳动 一片热火朝天繁忙的景象 榨菜原料植物的种植者和乌江人牵起了手，把合作双赢的路子走得更加扎实稳当！共同托起了涪陵榨菜新的希望。

（董事会办公室 何京府）2015年1月24日，由涪陵区旅游协会主办我公司承办的第三届涪陵榨菜嘉年华，在集团公司总部隆重举行启动仪式，本届以“新春‘睛彩’哪里游，涪陵漫山青菜头”为主题。公司策划开展品榨菜宴、观风脱水长廊、赏万亩榨菜田园、体验榨菜加工等一系列丰富有趣的互动活动让广大市民与游客参与，感受浓厚的榨菜文化，领略秀美的田园风光。 第三届涪陵榨菜嘉年华启动仪式 让广大市民与游客走到田间地头、走进生产车间，零距离感受榨菜作物形态和自然生长环境，体验乌江榨菜干净卫生的生产环境、先进的生产线和科学的加工工艺。领阅中国好味道的诞生历程。 第三届涪陵榨菜嘉年华现场人潮涌动 第三届涪陵榨菜嘉年华现场舞菜龙表演

（生产考核调度科 雷小兰）2014年12月5日，公司2014年度质量月活动总结表彰大会在集团公司总部会议室召开，公司党委副书记、工会主席肖大波，副总经理贺云川、刘洁及公司工会、生产、品质和各生产厂相关人员参加会议。 公司质量月活动总结表彰大会的召开，标志着为期三个月，以“落实五大管理提升管理水平，强化现场克服难点保证质量”为主题的质量月活动圆满结束。在此期间，公司紧紧围绕七大主题开展活动，以质量知识培训和现场规范管理理论实际相结合开展。10月份，公司组织生产、品质、技术、财务、人力、安全等相关部门人员，对各生产厂按目标分解、标准制定、现场操作等项目进行了“五大管理落实到班组”的检查评比，并围绕“三大目标任务”开展自查自纠活动及QC攻关活动。 通过开展修剪看筋和装箱现场劳动技能竞赛，检验各生产厂实际操作与“五大管理落实到班组”的结合能力。各生产厂纷纷使出看家本领，厂长、副厂长亲自参与指导，检查员工穿戴和个人卫生，召开班前会提示重要事项。注重员工工作服的穿戴、洗手消毒、员工个人卫生检查、班前设施设备及工用具的整理、过程现场卫生的保持、班后卫生的清扫等每一环节，尽量将各个细节做得更加细致完美。 在会上，公司结合对各生产厂的检查考核情况和现场劳动技能竞赛情况，分别评比选出了五类人员标准知识竞赛、劳动技能竞赛、五大管理到班组竞赛获奖情况。公司党委副书记肖大波宣布获奖情况并为他们一一颁奖。 副总经理刘洁对修剪看筋劳动技能竞赛进行了点评，在竞赛中看到了很多值得肯定的亮点，希望大家将竞赛中的亮点复制到正常生产中。副总经理贺云川对装箱劳动技能竞赛进行了点评，希望大家将各项工作尽量做精做细，确保各环节不出问题，才能保障产品品质。最后，肖主席作总结发言并重点强调：质量是企业的生命线，质量工作要做到“宁缺勿滥”。

（董事会办公室 何京府）12月18日，集团公司2015年度采购物资招标会在公司会议室召开，公司董事、总经理赵平，副总经理贺云川、刘洁及供应部、招标办、品质管理部、技术中心等相关人员参加会议。本次供应物资招标在规定时限内共接收到83家单位报名，有65家通过资格评审取得投标资格，其中包装袋、膜类投标单位10家，纸箱及礼盒类11家，辅料类29家，其他物资投标单位15家。 在招标会开始前，公司总经理赵平致欢迎词，向参与本次招标会的新老供应商朋友表示欢迎和感谢。并向供商代表简要回顾了公司2014年生产经营和重点工作完成情况。明确2015年经营目标，公司将改革管理体制，理顺业务流程，向专业化、精细化转变。 为了保证本次招标会的公平、公正和公开，在投标单位中现场随机抽选了2名监督员进行全程监督，经过4个小时的招投标工作，完成了全部物资招标工作。 下午，公司与新老供应商朋友召开厂商座谈会。供应部经理通报了付货、管理情况，解读了供应商管理办法，并向供应商朋友提出了新的要求和希望。品质管理部经理通报了2014年采购物资质量状况和2015年质量管理优化情况，希望供应商在2015年合作中进一步做好供应物资的质量管理。 在现场交流环节，与会供应商代表踊跃发言，就产品质量、企业管理、物资检验等核心问题进行探讨。公司领导和相关部门认真听取了各供应商朋友的建议和意见，并现场做了解答和交流。 最后，总经理赵平作总结发言：要求各供应商朋友吃透要求；抓好管理，抓好升级；加强沟通；并明确了几个具体问题的处理；重点强调了供应纪律。